Page 275 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

配合与协同，对质量齐抓共管；三要当好氛围的营造者，譬如定期公示质量绩效信息以奖优
罚劣，适时开展通病学习和技能竞赛等。四要当好理念的引导者，譬如对施工质量缺陷的管
理，分为不作处理、返修、加固、返工、限制使用、报废，项目部应引导业主接受这种工程
上通行的质量缺陷管理办法。
4 调试质量管理
设备和系统调试是前述各环节质量加成和集中体现的阶段，不同行业的 EPC 项目，业主
对调试的介入节点和管理深度存在差异，因此 EPC 总承包商对调试的管理有一定不同。另外
现阶段 EPC 总承包商在调试环节定义的角色和责权划分并不明确，以电力行业为例，虽然
DLT 5210.6-2019《电力建设施工质量验收规程 第 6 部分：调整试验》在调试质量验收范围
划分表中加入了总承包商签字栏，但关于调试管理架构即试运指挥部的组建和工作分工依然
采用 DLT 5437-2009《火力发电建设工程启动试运及验收规程》，其中并未出现 EPC 总承包
商的概念，这使得在 EPC 项目实践中总承包商往往承担着部分建设单位和部分施工单位的职
责，质量管理有时出现责任划分不明的情况。因此在 EPC 招标澄清和合同谈判阶段，宜就分
系统调试和整套启动调试各方配合的责权利充分沟通，确定主要原则，后续执行在调试大纲
中细化。
调试是系统性的工作，不同于机组运行控制，既要按照规定的流程操作，又要随时处理
出现的各种问题甚至设备系统“疑难杂症”，同时调试还常常伴随着安全风险，因此调试单
位水平及管理团队的能力对调试质量、安全和进度影响很大。因此 EPC 总承包商要考虑单独
进行调试发包还是由施工承包商分包，无论哪种模式，调试单位的选择应受控，且调试人力
资源配置应在招标前明确并作为考核内容。调试单位宜尽早确定，以便在设计阶段能参与方
案的评审、设计联络会议、图纸细节的讨论，如定值计算、系统隔离措施、性能试验测点等。
同时 EPC 项目部应尽早将设计文件、设备资料提供调试单位，督促其消化并编制调试文件。
5 结语
EPC 总承包模式以实行全过程质量管理，质量问题责任主体单一，各阶段具有高度相关
性可依靠相互交叉充分取得整合效益等优势，近年来获得了长足的发展。以勘测设计业务转
型的企业在总承包项目的质量管理过程中一定要扭转惯性思维，重视自身能力建设，以空杯
心态面对新的业态。根据古典的项目管理理论，项目以质量为中心，制约因素为范围、时间、
成本，四者任一发生变化，都会使其余三者至少一个随之改变。也就是说对于项目，所谓的
多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本）不可能同时处于最佳状态，而是维持着相
互制约的关系。EPC 总承包项目中，范围、工期在合同中往往是一定的，一味提高工程质量，
则会造成费用的上涨。不同于产品质量概念上“高级的材料”、“大的安全裕量”、“超长的使
用年限”、“超高的性能指标”等，事实上对于 EPC 总承包项目，服务于创造更大的项目价值，
能够让项目沿着合同质量基线的“河边”稳稳地走，才称得上是优秀的质量管理。

参考文献
[1]乔俊杰.我国 EPC 总承包模式发展历程及困境与对策[J].中国招标,2021(10):52-56.
[2]Project Management Institute. PMBOK 指南（第六版）[M].北京:电子工业出版
社,2018:39-41.

作者简介：卜庆萌，1988 年，男，汉族，江苏丰县，硕士研究生，高级工程师，研究方向
及从事的工作为建设工程项目管理。
李波，1975 年，男，汉族，安徽马鞍山，本科，正高级工程师，研究方向及
从事的工作为建设工程项目管理和项目组合管理。
李扬，1986 年，男，汉族，山东枣庄，硕士研究生，高级工程师，研究方向
及从事的工作为建设工程项目管理。
刘欢，1988 年，男，汉族，江苏镇江，硕士研究生，高级工程师，研究方向
及从事的工作为建设工程项目管理。
联系方式：江苏省南京市江宁区苏源大道 58-3，211100，中国能源建设集团江苏省电力设
计院有限公司，卜庆萌，15150565389，buqingmeng@jspdi.com.cn

270