Page 273 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

1.3 建立项目质量责任制（20 分）
2 质量目标 2.1 项目质量目标建立与检查制度（20 分）
3.1 企业资质符合性和有效期（10 分）
3.2 质量管理体系认证文件有效性（10 分）
3 合规管理
3.3 合同合规性（10 分）
3.4 法律法规标准规范清单（10 分）
4.1 施工组织设计（10 分）
4.2 质量计划（10 分）
4 管理文件 4.3 质量管理制度或程序（30 分）
4.4 工程检试验计划（10 分）
4.5 单位工程与分部分项划分（10 分）
5 公司支持与管控 5.1 总部制定项目管理制度（10 分）
6 教育培训 6.1 培训管理规定和计划（10 分）
7 作业人员管理 7.1 焊工管理制度（10 分）
8 设备机具 8.1 计量器具和施工设备管理制度（10 分）
9 技术文件管理 9.5 工程变更程序及职责（10 分）
10 分包管理 10.1 分包资质符合性、合同合规性、组织机构与人员配置（50 分）
11.1 设备材料的质量控制体系（10 分）
11 设备材料检验
11.2 材料检试验计划（10 分）
13.2 样板引路（10 分）
13 标准化工地
13.4 成品保护（10 分）
14 特种设备安装 14.1 特种设备安装质保体系（20 分）
16 文件记录 16.1 交工文件编制细则（10 分）
17 检查与考核 17.3 绩效考核机制（10 分）
18 持续改进 18.1 不合格品管理制度（10 分）
3.2 施工及验收阶段
施工准备阶段，施工承包商在通过质量管理体系符合性评审后，按要求对体系进一步完
善。在后续施工及验收阶段，EPC 总承包商应持续跟踪检查施工承包商质量体系运行情况，
也就是对各项制度、标准、流程、计划的执行情况。如表 2 所示，为上述某项目采用的体系
运行情况评审表。
表 2 某项目施工承包商项目质量管理体系运行情况评审表
评审项 评审内容
1 机构和职责 1.4 主要管理人员履职情况（30 分）
2 质量目标 2.2 项目质量目标执行情况（10 分）
3 合规管理 3.5 法律法规标准规范清单更新（10 分）
5 公司支持与管控 5.2 对项目日常质量管理情况（30 分）
6 教育培训 6.2 培训实施与效果评估（20 分）
7 作业人员管理 7.2 焊工管理（10 分）
8 设备机具 8.2 计量器具配备和施工设备管理情况（20 分）
9.1 施工图核查活动的组织开展（10 分）
9.2 施工承包商参加图纸会审/设计交底（10 分）
9 技术文件管理 9.3 施工技术方案编审批（20 分）
9.4 施工技术方案交底情况（30 分）
9.6 变更管理的执行（20 分）
10 分包管理 10.2 分包商的检查和考核（10 分）
11.3 材料的色标管理（10 分）
11.4 材料可追溯性（10 分）
11.5 参加设备开箱检验（10 分）
11 设备材料检验
11.6 设备材料安装前检验（30 分）
11.7 设备材料的存储和发放（10 分）
11.8 安装后复检（20 分）
12.1 焊接/热处理（30 分）
12.2 静态密封（20 分）
12.3 耐压试压（20 分）
12 关键环节、重点工序 12.4 混凝土浇筑（20 分）
12.5 电/仪防爆（20 分）
12.6 管线/设备绝热（10 分）
12.7 设备/管道衬里（10 分）

268