Page 274 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

12.8 焊材库管理（20 分）
12.9 预制厂管理（20 分）
12.10 阀门试压管理（20 分）
13.1 标识管理（20 分）
13 标准化工地 13.3 样板引路执行情况（10 分）
13.5 成品保护实施情况（10 分）
14.2 特种设备安装前告知（10 分）
14 特种设备安装
14.3 特种设备安装过程监检（10 分）
15.1 检验批、分项、分部、单位工程质量验收（40 分）
15 质量验收 15.2 隐蔽工程质量验收（10 分）
15.3 工程中间交接（30 分）
16.2 施工过程文件记录（30 分）
16 文件记录
16.3 交工技术文件（30 分）
17.1 内部检查（20 分）
17 检查与考核
17.2 外部检查（60 分）
18 持续改进 18.2 质量改进活动（20 分）
EPC 项目部依据以上两个评审表所列清单项在施工准备阶段和后续阶段持续对施工承
包商进行考核评分，并设置不同程度的问题节点，包括约谈承包商项目经理、约谈公司领导、
责令停工整改、解除合同等，而以上评审表和问题节点要求也应当体现在施工招标文件和施
工合同中，以便自开始就对潜在施工承包商质量管理体系和履约条件提出要求和形成约束。
项目实体施工质量管理和质量目标的实现不外乎从“人机料法环”几个要素入手，其中
人是最重要的因素。实践中施工承包商项目质量管理机构的人员配置常常和投标文件乃至施
工合同有差异，出现体系和实际分离的情况，因此项目部需检查施工承包商管理人员的符合
性和到岗履职，如有人员变更应进行评估并按施工合同约定履行手续，同时 EPC 项目经理需
重视建立与施工承包商高层的联系，努力提高本项目在其公司内部的优先级并争取更多的资
源支持。
对于施工机械的管理，应设置一定的入场门槛，除必须的制造、安装、检修、维护、验
收等记录外，项目部还应关注其使用年限，评估可靠度，因为机械质量问题可能导致安全生
产事故。除了审查施工承包商工器具的有效检定，出于质量验证的目的，EPC 项目部也应持
有部分必要的小型工器具，如尺类、测厚仪、回弹仪等。
对于材料的管理，应从源头考察、入场检验、物资存放几个方面着手，属于事前和事中
管理，能够很大程度地降低施工质量风险，但笔者参与的某项目遇到的问题也说明了事后管
理的重要性——某项目浇筑厂房混凝土期间，对送至现场的商砼逐一进行文件查验并按规范
要求比例留样试验，整个过程没有出现质量异常，但养护到期模板拆除后，EPC 项目部专业
工程师检查时发现，某一根结构梁及其附近屋面板混凝土颜色稍浅，为打消疑虑对其进行检
测，结果显示强度远未达到设计值！根据出现问题的混凝土体积估算，刚好是一辆罐车的运
送量，事后经分析判断，该车混凝土存在质量问题，参数与送料单不符，且由于规范中要求
的留样比例不大，该车混凝土刚好又未留样，导致事前事中都未排查出质量问题。
根据现有规定，施工组织总设计和（超过一定规模的）危险性较大的分部分项工程专项
方案的批准人都是总承包单位的技术负责人，虽未特别指出，但根据规定出台时期和背景，
基本被认定为施工总承包单位。对于 EPC 项目，工程总承包商的技术负责人是否需要参与批
准一直存在争议，由于涉及责任界定，如无文件强制，工程总承包商在这一点上很难做到主
动管理，因此建议业主以加强 EPC 总承包商质量管理为导向，在 EPC 招标文件中明确相关争
议文件的审批要求。类似的，对于施工承包商内部开展的危大工程、重难点分部分项工程的
交底，EPC 项目部宜下沉管理，项目技术负责人和相关专业工程师应当参加。
环境因素包括自然环境、管理环境、作业环境等，对施工质量的影响具有复杂多变和不
确定性的特点，存在一定的风险特性，减少环境对施工质量的不利影响，主要通过预测预防
的办法。应建立项目级的环境因素影响预控清单，包括作业名称、影响因素、可能出现的质
量问题、预控措施等。
对于施工质量管理，EPC 项目部一要当好规则的制定者，譬如对特种作业人员应要求入
场技能验证，对可量化技能要制定评估办法以便合理进行人员调配，对成品保护要提出责任
划分和典型要求，对施工质量要发布考核规定等；二要当好联盟的组织者，要牵头按专业建
立由业主、监理、总包、承（分）包、设计、供应商构成的管理小组，通过线上线下的工作

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