Page 77 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

控制部是合同管理的主要职能部门，与各参建单位，EPC各部门存在诸多内部接口。质
量接口是以技术要求的方式体现，主要是机组关键指标，设计标准，总体质量目标，验收标
准，材料供应范围等，合同管理人员应具备基本的专业知识，完成上述质量（技术）控制清
单，交付并与设计部、施工部、质量部分析、讨论，形成偏差表和风险辨识，指导下一步的
工作。
3.2 设计的质量接口
设计部是主要职能部门，质量接口同样是以技术要求的方式体现。当EPC合同质量目标、
技术要求冻结后，应向采购部提交技术协议，并参与设备招采技术评价；组织或参与设计交
底和图纸会检，向各单位、各部门提交技术和质量要点；向施工部提交装置性材料设计性能
对标表或对标结果，提供设计变更、变更设计台账和清单。通过对采购部和施工部的技术要
求，一方面完成设计的符合性管理，另一方面实现对设备和施工的质量控制。
3.3 采购的质量接口
采购部是主要职能部门，设备招采、制造和监造的流程是质量管理的主要内容。设备招
采时，应通过接口管理请设计部参与技术评价。当制造、物流、库房管理等发生不合规项时，
应责成责任单位整改闭环。向施工部和质量部启动质量接口管理程序，完成技术方案以及质
量整改结果告知；向控制部和财务部启动商务接口管理程序，交付不合规项或让步接受项等
按合同条款的商务处置意见。
采购工程师务必具备专业背景，对设备监造点、监造内容等要有基本认识，对主要的质
量接口文件即监造报告能做出判断，界定商务或质量性质，有效管理制造厂和监造工程师，
既要避免普通商务问题影响交货进度，更要避免将缺陷设备放行，给项目带来质量隐患和风
险。采购工程师应以积极、主动的管理，在设备交付的同时，提交合格的出厂质量文件和监
造报告，完成质量接口管理和设备交付。
3.4 施工的质量接口
施工部是主要职能部门，和控制、设计、采购等产生内部质量接口管理，和施工分包商、
调试分包商、监理、业主产生外部质量接口。内部接口中，施工部名义上是协作部门，但应
积极参与，全面掌握设计、设备质量信息，更好的指导施工，完成项目实体控制。质量管理
更多的是外部接口，包括质量行为管理、技术管理、验收管理等，落实“自检、互检、交接
检”三检制度。
质量行为管理：审核施工分包商资质、质量管理网络、质检员资质、特种作业人员资质、
机具和计量器具检定台账等。
技术管理：参与设计变更、变更设计的技术方案确定，审核施工方案、图纸会检、设计
交底、施工交底等。
验收管理：贯彻“班组自检，专业工程室（科）复检，项目部专检”三级质量检查验收
制度，对于制作和安装、建筑和安装、专业之间以及安装和调试的交接，负责组织对交接项
目进行验收并形成记录。
施工部在流程中的职责，一、督促分包商完善质量管理网络，加强三级质检，提高工序、
工种、工程的交接质量；二、协调EPC各部门的接口管理，落实技术和质量要求；三、发挥
专业管理职能，落实验收管理，提高工程实体质量合格率，负责与监理、业主的质量管理接
口。
4 总结
对于火电这样的工业项目，质量控制是EPC的管理核心，是机组交付和项目最终履约最
基础和最根本的条件。要秉承全过程、全要素的理念实施质量管理，破除质量工作仅个别部
门负责的错误观念，提高管理人员专业素养，全员参与质量管理，明晰管理流程，厘清管理
接口，持续提升工程实体质量。

参考文献：
[1] 《建设项目工程总承包管理规范》GB T 50358-2017
[2] 《电力建设项目工程总承包管理规范》
[3] 《建设项目工程总承包管理规范实施指南》
[4]《火电工程项目质量管理规程》DL/T1144－2012

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