Page 75 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

火电EPC项目的质量及接口管理

熊先琦
西南电力设计院有限公司，四川省成都市，邮政编码610056

摘要：质量达标是合同履约最基础的条件，其管理是EPC项目管理的重要组成部分。质量管
理过程中也必然会产生接口，厘清必要接口管理类型并有效管理，有助于提高管理效率，提
升项目质量。
关键词：火电 EPC，质量管理，接口管理

Quality and interface management of thermal power EPC

projects
Xiong Xianqi
SWEPDI, Chengdu, Sichuan Province, Postal Code 610056

Abstract: Quality compliance is the most basic condition for contract performance, and its
management is an important part of EPC project management. Interfaces will inevitably be
generated in the process of quality management. Clarifying necessary interface management types
and effectively managing them will help improve management efficiency and project quality.
Key words: Thermal Power; EP; Quality Management; Interface Management

1 概况
火电EPC项目主要遵循“四控制”原则，管理内容通常包括合同管理、采购管理、进度
管理、施工管理、QSHE管理、档案管理等。质量管理是项目管理中的重要组成部分，覆盖设
计、采购、施工和试运行全过程，是进度管理、安全管理、合同管理的重要支撑，是机组交
付和项目最终履约最基础和最根本的条件。
在项目质量管理体系建设中，赋予了项目部各管理部门职责，由于质量管理的全覆盖性，
各部门在实际工作中必然产生接口。提高对质量接口管理的认识，厘清接口类型和管理流程，
有效管理，有助于提高管理效率，提升项目质量。
2 质量管理
项目部应按照企业质量管理体系要求，规范设计、采购、施工和试运行全过程的质量管
理，遵循PDCA原则，持续提升项目质量。
2.1 质量管理策划
策划文件包括：质量管理目标，质量管理文件清单，标准清单等。
质量目标必须符合《火电工程达标投产验收规程》及相关规定，包括项目质量目标以及
专业质量目标，各目标通常引用自合同，以落实履约职责。当合同中的质量目标和规范中的
质量指标不一致时，这通常发生在专业上，比如检测方法、检测比例等，当高于或低于规范
要求时，往往导致工期、费用的变化或者影响质量验收评价，当发生这种情况时，应在执行
中提出偏差，取得一致意见后方可实施。质量目标应以责任书的形式，分解到各级管理人员。
质量管理文件清单和标准清单均根据企业质量体系文件，结合项目特点进行编制，并经
评审后实施。需要注意的是，建筑行业通常存在地方性法规，多见于地基处理、暖通、防水
等设计或材料方面有特殊要求，应结合验评程序评估后采取相应对策。
表1 质量管理文件清单
序号 文件名称 类别 序号 文件名称 类别
1 强制性条文执行规划 技术 2 强制性条文**专业执行规划 技术
3 质量管理规定 管理 4 分包商质量管理体系检查管理办法 管理
5 质量例会管理办法 管理 6 分包商质量考核管理办法 管理
7 分包商采购设备、材料检验管理办法 管理 8 质量检查管理办法 管理
9 工程质量验收与评价管理办法 管理 10 隐蔽工程质量验收办法 管理
11 不合格项处理管理办法 管理 12 成品保护管理规定 管理
13 质量月报编制管理办法 管理 14 质量验收划分及质量控制点管理办法 管理
15 安装、调试设备缺陷管理办法 管理 16 施工质量问题/事故处理管理办法 管理

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