Page 76 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

17 分部试运管理规定 管理 18 达标投产过程管理办法 管理
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质量管理的法律法规包括《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建
设工程勘察设计管理条例》，《建设工程勘察质量管理办法》，《建设工程五方责任主体项
目负责人质量终身责任追究暂行办法》等。
电力行业标准含勘察设计在内数量较多，EPC质量管理过程中要注意《电力建设施工质
量验收及评价规程》DLT 5210.1-2012，《火电工程项目质量管理规程》DLT 1144-2012，《火
力发电工程质量监督检查大纲》，《火电工程达标投产验收规程》DL 5277-2012等重要规程
的指引作用。
2.2 质量控制
质量控制包括企业和项目部签订年度质量责任书，项目部明确各层级、各岗位质量责任，
以及组织机构和专业岗位设置，过程控制和质量改进等，应对项目所有输入的信息、要求和
资源的有效性进行控制。
表2 总承包项目质量管理组织机构

按照火电行业的特点，通常设置有锅炉、汽机、焊接、土建、电气、热控等专业岗位。
2x600MW机组电厂的图纸大概在1000~1400卷册（不含设备图纸），设计院公司的EPC项目，
施工部专业岗位通常约10人，人均负责100~140卷册，而图纸的消化和理解仅是专工日常工
作的一部分，可见专业岗位配置有所欠缺。随着项目管理的标准逐渐提高，还应增加计划、
消防、水处理(兼职环保)等专业岗位。
过程管控首先是健全项目质量管理网络，网络架构一般是项目经理、总工程师、质量部
负责人、施工部负责人、施工部专工、分包商质量管理网络（项目经理/总工程师/专业主任
工程师，…三级质检）等组成，逐级管控。质量过程管控范围遵循检验批—分项—（子）分
部—（子）单位—系统工程的递进管理。质量过程管控包括技术管理（图纸会检、设计交底、
方案审核、施工交底、工艺标准或样板等）以及（周、月、季、年）质量例会、专题会议、
质量问题剖析会等，对质量管理情况进行分析、总结，对管理重点进行讨论、布置，持续改
进、提升项目实体质量。质量过程管控最终形成完整、清晰、可追溯的质量记录，在交机时
形成组卷，按合同约定进行资料移交。
2.3 持续改进
编制工艺标准图集和质量通病防范方案，建立样板展示，开展质量培训。对企业依据质
量管理体系开展的内部审核所提出的问题，积极整改，举一反三，促进实体质量。
在质量例会、过程管控的基础上，召开质量分析会，评估质量趋势。对实体质量存在的
问题进行分析，提高作业人员质量意识和施工技能，完善施工工艺，寻找改进机会，对影响
工程质量的潜在原因采取预防措施，并定期评价有效性。
结合《火力发电工程质量监督检查大纲》，制定检查计划，提前开展内部检查，形成整
改清单，促进项目质量管理持续改进。
3 质量接口管理
为履行EPC管理职责而设立的各职能部门，在要素的流程管理中必然存在交叉，完善交
叉部分的既有分工也有协作的管理，即是接口管理的主要内容。由于质量管理的全覆盖性，
项目质量接口管理广泛存在于日常管理中，提高效率、提升质量是质量接口管理的主要目的，
接口管理不当将造成工作效率低下、经济效益劣化、实体质量隐患等不良后果。
质量活动接口有两种，发生于EPC项目各部门间的是内部接口，其它属于外部接口。
3.1 合同的质量接口

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