Page 73 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

4.2 建立企业标准体系的思路
（1）企业标准体系以产品实现标准体系为主体，基础保障标准体系和岗位标准体系作
为配套。
（2）应符合国家有关法律法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准。
（3）企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要，保证标准体
系内容完整。
（4）企业标准体系内的标准之间应相互协调。
（5）按照质量、环境和职业健康安全管理体系的管理要素设置标准，保证企业标准体
系应与其他管理体系相互协调。
（6）企业标准体系设置体系结构模块和层次，保证企业标准体系结构清晰、层次简捷，
方便利用。
（7）按照业务类型分类划分原则，保证标准体系相关内容与业务分类相互协调并提供
支持。
4.3 公司企业标准体系
4.3.1 策划
河南院根据内部管理现状和相关方需求，计划对已有企业标准体系进行修改。目标是新
的企业标准体系主题突出，结构合理，层次清晰。满足公司生产经营需要，涵盖其他管理体
系，并方便作为单独的一套管理体系的使用。
4.3.2 机构人员与信息管理
（1）领导重视
将标准化工作纳入企业发展战略、经营方针和目标，重视标准化建设工作，无规矩不成
方圆，确认标准化是各项工作的基础。
（2）有明确的管理部门和负责人
组织制定企业标准化管理的有关制度，构建企业标准体系，编制企业标准体系表，组织
企业标准的制定、修订，组织企业标准化知识的培训和宣贯，组织企业标准体系运行，对标
准实施情况进行监督检查，维护标准的有效性、适用性。
（3）标准化信息管理
企业标准信息公开，文件查找路径与目录保持一致，方便查找使用。
4.3.3 构建方法
采用了 GB/T 15496-2017 中定义的企业标准体系结构。整个企业标准体系分为四部分：
企业标准体系规定、产品实现标准、基础保障标准和岗位标准。企业标准体系对整个标准体
系进行介绍，包括结构、编号规则、目录、编制规定等。针对生产过程的标准都纳入到产品
实现标准，并根据业务类型进行划分，按设计、顾客服务、工程总承包、工程监理、三维数
字化等，同时根据不同资质管理要求，建设相应的专门的标准，如压力管道质量保证体系。
基础保障标准按照公司职能管理部门工作进行划分，包括安全管理体系、科研、质量、计算
机、档案、保密、财务、人力资源、教育培训、行政、审计纪检、采购招标、后勤等。岗位
标准包括部门职责规范和岗位说明书。
5 企业标准体系实施
企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，表明了标准体系表与标准制定的先后
次序。即先梳理体系结构、梳理需求目录，然后有规划、有计划的制定标准，不断充实标准，
具体实施途径如下：
（1）将标准体系建设列入公司发展规划，明确工作计划。
（2）确定标准体系结构图及涵盖内容，完成编制说明。
（3）发布标准体系目录，作为后期标准实施和标准修订的依据。
（4）标准体系目录根据文件发布实时更新，每年底进行统计发布最新版本。
（5）根据业务发展需要，分类整理需要的各类体系标准。
（6）新增非电业务，作为子体系纳入相关章节。
6 结语
标准化体系建设是一项长期的系统工程项目，需要统一规划管理，各部门共同协作完成。
标准体系负责人应了解公司产品类型和结构组织，定期组织对标准体系进行补充、更新和评

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