Page 59 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

检查和处置过程：物资的检查和处置是物资质量管理的重要环节，完善物资的质量监督
管理机制，应明确各级得质量管理职责分工，建立定期质量报告制度，才能逐步形成有效的
质量管理体系。各级业务部门开展质量监督工作，应当按照物资质量监督计划和要求，明确
自己的权利和责任。质量检测中心或者第三方检测机构进行集中物资抽样检测。检查和处置
所依据的文件相应的物资管理办法、物资检验的行业或厂家标准等。所需的资源主要包括项
目质量检查部门人力资源。
4 物资质量控制措施
4.1 采购的质量控制
严格按照设计的技术规范选型和采购，严格采购程序和审批制度；根据与业主按程序确
定的短名单,选择合格的制造商或供应商。选择有资质和能力的设备监造单位，对设备进行
监造、工厂验收，保证出厂设备符合技术规范要求。控制开箱验收程序及库房管理。严格执
行分包商采购的管理程序，确保装材和建材质量满足设计要求。
4.2 对供应商的质量控制
对供应商采取质量控制措施的目的是为了确保供货质量。公司建立了供应商绩效指标体
系；建立公司《合格供应商名录》，每年对供应商的绩效进行评审；物资采购合同签订以后，
公司委托有资质的监造分包商及专业的监造工程师对监造范围内的合同货物进行监造；设备
到货以后公司将联合业主、监理、施工分包商、供应商等各方一同对物资进行检验，通过以
上手段确保供应商的产品质量满足工程需要。
（1）建立供应商绩效指标体系
质量指标
供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、抽检缺陷率、在线
报废率、到货免检率等。
供应指标
供应指标是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，其中最主要
的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
经济指标
供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。具体考核点有价格水平、报价过
程、成本降低情况、付款等
支持、配合与服务指标
支持、配合与服务指标有反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、
售后服务等。
（2）《合格供应商名录》的编写与维护
采购管理部门依据联合体招标小组确认的《合格供应商名单》，在由相关部门组织业主，
参与合格供应商的调研、选择。采购管理部门负责随时根据“供应商绩效指标体系”以及供
应商的表现情况对《合格供应商名单》进行维护。
（3）供应商的选择
采购管理部门根据公司《合格供应商供应商管理规定》、《合格供应商选择的管理规定》
确定供应商名单，对公司《合格供应商名单》以外的供应商资质进行审核。供应商需提交《供
货厂商调查表》及《供应商资质文件目录》中涉及的所有文件。对于资质审核不合格的供应
商，采购管理部门将不合格原因上报业主，并承诺不采购该公司产品。
（4）监造管理
聘请有资质的监造分包商对工程物资进行监造管理。设备材料按照设备监造方案对监造
分包商进行管理，保证物资质量满足相关技术文件的要求。
（5）到货验收
到货验收是货物安装前的最后一道检验程序。检验工程师将严格按照技术协议及相关技
术文件对货物实行验收。对于验收不合格产品不允许入库，杜绝不合格品用于电站项目。
4.3 对施工分包商采购的管理
（1）施工分包商采购计划
施工分包商需设立相应部门并指定责任人对采购计划的进度控制负责。施工分包商需在
拿到施工网络计划后编写材料采购计划，材料采购计划需覆盖“材料范围”内的全部材料。
施工分包商将采购计划上报项目部后，项目部对采购计划进行审核，对于不合理的计划安排，

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