Page 60 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

责令施工分包商修改采购计划。采购计划需根据工程进度进行动态调整，采购计划的调整需
要项目部审批。采购计划一旦审批完成需严格执行，并建立周报、月报制度由施工分包商定
期向项目部汇报计划执行情况。
（2）材料供应商名单、资质文件
施工分包商需设立相应部门并指定责任人对材料供应商的名单及资质文件负责，需要提
供所有“材料范围”内材料的供应商名单。施工分包商提供所有材料供应商资质文件，包含：
公司简介、营业执照、税务登记证、以及企业组织机构代码证、企业组织机构图、三年内每
年的大约销售量（营业额）和财务年度报告、主要产品介绍、产品生产许可证、产品检验合
格证、防爆合格证、企业信誉证书 、资质证书、质量体系认证书、专利使用授权书、原材
料及外购供应商名单、使用的主要生产、测试、检验设备、过去 3 年销售业绩表包括电力行
业（提供时间，地点、项目名称、主要规格型号及用户信息反馈表）、服务承诺、质量承诺
等。项目部对施工分包商提供的材料供应商资质文件进行审核，否决审核有不合格的材料供
应商。
（3）施工分包商的采买
采买前施工分包商需要编写所需材料的技术规范，技术规范需要项目部审核确认。施工
分包商需严格按照材料采购计划的时间及项目部确认的材料供应商名单进行材料的采购。采
购需分批进行，项目部参与招标过程，评标小组中应有项目部指派技术专家。项目部审核施
工分包商材料采购合同及技术协议，并对损害工程项目质量、进度的条款进行否决，对于项
目部否决的条款，分包方必须无条件接收。
（4）物资的试验、检验
施工分包商需设立相应部门并指定责任人对材料的质量控制负责。总包方依据技术规范
及相应国家标准参与到货检验，并将不合格产品或非供应商名单所供货物清退出场。
5 结束语
物资质量管理必须与项目管理体系相适应，是一项系统的、长期不断改进的工作。随着
项目管理智能化水平的不断提高，物资管理信息化水平的不断提升，物资质量管理的广度和
深度将不断扩展。随着燃机电厂建设的有序推进，在实施过程中不断梳理物资管理各环节潜
在质量风险，进一步完善风险排查方法，使物资质量管理更加科学、更有针对性，为创造精
品燃机工程打下良好基础。

参考文献
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[2] 洪文忠.电力企业物资管理探析[J]．江西电力职业技术学院学报，2009，.
[3] 乌云娜等著.项目管理策划 [M].北京：电子工业出版社，2006.
[4] 王寒超.工程物资采购的质量控制探究[J].现代国企研究,2018.
[5] 蔡洪武.发电厂物资精细化管理的措施[J].中外企业家，2016.

作者简介：洪军，1982 年，男，汉族，云南（镇雄），硕士研究生，高级工程师，工程管理
研究，从事工程项目管理工作。
联系方式：上海市杨浦区锦西路 63 弄 5 号 404 室，200092,华东电力设计院有限公司, 洪军
13761732272， 2469@ecepdi.com。

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