Page 54 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编

                   情况、生产过程的质量保证体系运行情况、关键节点的质检情况、试验与检验情况等,设备
                   材料监造结束后,由监造师编写监造报告
                       设备开箱验收。EPC 项目部要求设备代保管单位应在验收前通知建设单位、施工监理、
                   EPC 项目部及施工单位工程及采购相关人员参与验收,并填写《主要设备开箱通知单》。验
                   收内容应包括:检查包装物是否完好、核对包装物上的标识是否正确、检查到货设备材料是
                   否符合技术协议中相关条款的要求(包括名称、型号规格、技术参数、品牌等)、检查到货
                   设备材料质量是否存在缺陷、检查到货设备材料的合格证、检验报告、质量证书、图纸、说
                   明书、技术光盘等资料是否按技术协议及合同要求的数量和质量予以提交、检查到货设备材
                   料数量是否符合技术协议及合同要求、检查到货设备材料状态是否完好(如:锈蚀、损坏等)。
                       设备代保管。为保证设备临时存放质量,总包应在现场规划代保管区域,布置露天设备
                   堆场、设备代保管库房、排水设施、消防设施、特种设备库(危化品仓库)等。设备运抵现场
                   后交接验收、库场保管及设备开箱检验应由设备保管单位负责。领用出库、安装就位及现场
                   保管维护由施工单位负责。设备分部试运后的代保管,宜由生产运行单位负责。设备保管单
                   位应制定设备管理文件,并进行设备保管保养、设备开箱检验及领用发放等日常管理。
                       设备缺陷管理。在设备材料验收过程中如果发现缺陷,代保管单位应立即进行标识,并
                   根据实际需要进行隔离,EPC 项目部确定缺陷设备材料的缺陷内容、性质及程度,提出缺陷
                   设备材料处置方案,并就处置方案组织评审。具体处置方案包括:返厂修复、现场修复、委
                   托安装单位修复、降级使用、拒收。
                   3.3 施工质量管理与控制
                       EPC 项目部对施工方要加强质量管理,严禁“违法分包、以包代管”。并应在合同中约
                   定质量责任,签订质量协议,明确质量管理职责,并对施工方质量工作定期检查并督促整改
                   质量问题或隐患。
                       施工管理体系。施工方须设置独立的质量管理机构,配备有质量检验证书的专业质量管
                   理人员,建立质量责任制和含分包单位在内的质量管理网络,主要管理人员的履历、职称、
                   证书应满足规范要求,特种作业人员的资格证书、身体条件、允许作业范围应满足规范要求;
                   专业机械、设备工具等应通过检验,并保证持续有效;工程材料的产品合格证、材料说明书、
                   厂检报告和第三方检验报告应报总包和监理审核,审核通过后方能使用,不得使用国家明令
                   淘汰的设备、材料和技术。
                       施工方案。单位工程施工前施工方应编制施工方案,对于危较大的分部分项工程应编制
                   专项施工方案,超危大的分部分项工程专项施工方案还应经专家论证。施工方案应包括验收
                   标准、验收程序及人员以及验收内容等质量相关内容。
                       质量验收。单位工程开工前,施工方应根据电力建设施工质量验收规程(DLT 5210)、
                   电气装置安装工程质量验收规程(DLT 5161)等验收规范编制质量验收划分表,在施工方执
                   行三级验收的基础上,EPC 项目部专工要严格执行四级验收,并监视施工资料的真实性、准
                   确性、及时性和完整性。
                       工序交接。火电工程系统复杂、建设周期长,施工过程中要做好土建、安装和调试之间
                   的工序交接,以加强质量控制,提高管理水平。土建、安装交付项目主要有:重要锅炉及主
                   要辅机基础、汽机房、集控室(电子设备间)、特殊辅助厂房、升压站、脱硫工程等。
                       强制性条文执行。各参建单位在前期准备阶段须编制《强制性条文执行计划》,在图纸
                   卷册、施工组织设计、专项施工方案中要编写强制性条文执行的专题;施工前进行强制性条
                   文的技术交底和培训,让施工作业人员对强制性条文重要性要充分了解;施工过程中,管理
                   人员要对强制性条文执行情况加强加查,并形成台账;质量验收时,质检人员对强制性条文
                   实施的符合性复查,对不符合项要求整改闭环,否则不予签字。
                       成品保护和管道洁净化管理。成品保护是对再施工建设期间现场准备安装、正在安装或
                   已经安装好但未移交的设备、系统或部件、已建成或装修完毕但未交付使用的构筑物或部位
                   进行保护,防止磕、碰、砸、踩、踏、污染等。主要关键部位:砼结构及基础表面、棱角,
                   建筑装饰装修工程表面,主机、辅机设备,设备及管道保温、电控盘柜,电缆及桥架,变压
                   器及封闭母线,热控小径管等。
                       质量通病预防。为预防为主的质量方针,消除质量通病、确保工程质量目标顺利实现。
                   要求施工方编写《电力建设工程质量通病防治方案和措施》,必须做好原材料和构配件的第
                   三方试验检测工作,未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。在采用新材料时,


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