Page 51 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

利实施，项目开始阶段一定要争取到设计院在联合体总承包模式下作为牵头单位的领导权、
临时决策权以及考核权，明确设计院在制定总进度计划、施工图设计与施工图预算编制、分
包、采购、变更与签证、进度款支付等方面的领导权与话语权。
（3）加强对施工分包商施工方案和现场施工技术指导的管控
施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件，施工
方案的质量是直接影响施工质量的关键所在。EPC 总承包方对施工方案的确认审核中应该严
格把关，特别应加强对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目施工专项安
全技术措施的审核，危险性较大的分部分项工程施工方案需加强编、审、批和交底的监督管
理，超危大工程还需要专门组织专家论证。督促分包商报送施工组织设计和施工方案后,对
照规范、招投标文件、合同及现场条件进行评审, 必要的情况下, 应召开评审会, 提出改进
意见, 确保满足施工需要。
总承包单位还要加强对施工单位施工技术指导，建立统一的施工及验收标准，落实技术
交底制度，根据现场情况不断完善施工现场技术指导与监督工作，把控施工质量。
（4）建立健全质量问题上报和闭环管理机制
总承包单位定期组织召开“质量例会”，了解项目各方质量管理现状，重点是已发生质
量问题的处理情况，推广工程项目质量管理经验方法，对后续质量管理提出具体要求和指标。
推行质量问题闭环管理的系统方法，建立质量问题分级、报告、分析以及纠正措施落实程序。
4 结语
随着我国光伏电站建设数量的不断增加和规模的不断扩大，对光伏电站的施工建设水平
提出了更为严格的要求，EPC 承包商需要根据光伏电站工程的实际管理情况重点加强施工过
程中的质量管控，确保光伏电站项目的建设质量，有效推动我国光伏发电产业的健康可持续
发展。

参考文献：
[1] 优得运维.《中国光伏质量大数据之电站缺陷》.
[2] 辛宗泉. 光伏电站建设工程质量管控研究[D]. 华北电力大学. 2018, 6.

作者简介：程欣，1980 年生，男，汉，陕西咸阳，硕士研究生，高级工程师，新能源项目
管理。
黄兴宇，1983 年生，男，汉，陕西靖边，大学本科，高级工程师，新能源项目
管理。
联系方式：陕西省西安市高新区团结南路 22 号，710075，西北电力设计院，程欣，
029-88358731，chengxina@nwepdi.com。
陕西省西安市高新区团结南路 22 号，710075，西北电力设计院，黄兴宇，
029-82593620，huangxingyu@nwepdi.com。

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