Page 384 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

在其他工程管理单位的建设工地，工代的服务相对容易和轻松：现场工代只需按照 《勘
测设计工地服务程序》的要求进行工作，即可完成工地服务。在此服务过程中，建设方不会
明确要求工代，对现场设计修改或变更进行经济性和设计规范的平衡，也不会明确要求工代
对设备、材料在市场上是否能够及时采购进行调研，更不会要求工代参与现场增补设备的采
购流程……
3 如何做好 EPC 总包项目、特别是百万机组项目的工代工作
3.1 具备较强的专业知识以及解决问题的能力是重中之重
所谓 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约
定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司
在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，即交钥匙工程。
包括工代在内的设计人员要知道本工程 EPC 合同是什么类型的？EPC 合同费用控制全过程中，
工地服务中设计变更是确定工程建设成本的重要基础，是确定和控制工程造价的重点阶段。
在项目设计的全过程中，深入贯彻限额设计理念，从优化设计、掌握好设计标准入手，到施
工现场的设计服务，始终坚持严格按限额造价开展设计，是控制造价关键环节。
我公司在火电类施工现场配置的常驻工代是机务、电气、土建以及热控专业，他(她）
们应该具备独立解决现场一般性且常见的问题，对施工单位提出的这类问题应能当即正确答
复。前提是工代具有较强的专业知识，对工程特点、本专业施工图内容、规程规范较为熟悉，
避免经常询问设计人或主设人。对于有一定难度的技术问题，只有在充分了解图纸和问题缘
由以及现场数据后，方可与设计人或主设人进行充分沟通，绝不能只是传话筒。
优秀的工代，能在确定自己工代这一角色后，主动参与同事们在施工图设计期间的工作，
避免过往工程的设计问题在本工程施工图成品里再次出现。对已出版的施工图，在符合设计
规范的前提下，可主动对施工图进行设计优化，因为在施工前再小的优化均有价值。
因近些年火电项目建设周期变长、设备合同的变更频繁、专业人员流动性加快，使得各
专业的施工图问题呈现多样化，加上近几年原材料以及人工费大幅上涨，所以安装单位经常
因费用，就把施工图的问题扩大化。电气专业作为火电类项目主要专业，百万机组更是面广
点多、且周期长，加上游专业或现场设备厂用电变更频繁，结果是电气工代在现场有较多电
源电缆方面的修改。每当这个时候，设备厂家资料的索取、核对以及处理工作均由电气工代
主动完成，并且还要优化处理问题的流程，因此在 EPC 项目中电气专业工代的工作量较大。

图 3 电气工代高效处理问题的流程
3.2 工代专业技术以外的日常工作以及职业道德的要求
若想当好一名现场设计代表,除了要具备良好的专业知识、较宽广的知识面，使自己独
挡一面，还需对该工程整体概况（技术经济指标）及本专业主要设备的参数、工作原理及工
艺流程尽量了解清楚。工代不仅要了解本专业知识，还得主动了解或熟悉其他专业知识，包
括知晓施工技术与施工工艺等方面的知识。综合能力强的工代，遇到各参建单位不同专业的
人问到设计问题时，首问负责的工代就应清楚是哪个专业的。作为优秀的工代，即便不是本
专业问题，也要耐心负责沟通协调，经常跟踪问题的落实解决，不相互推诿。
EPC 项目中，业主专工定期邀请工代一起现场巡查，了解现场的安装是否符合设计要求，
并咨询设计理念和设计依据。优秀工代往往能将 EPC 项目的利益置于个人利益之上，能积极

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