Page 379 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编

                    火电建设 EPC 总承包项目设计变更和升版图纸执行的质量

                                                风险管控措施探究
                                              张世龙,徐鑫,樊国祥,刘信信
                          中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司,湖北省武汉市,430071

                   摘要:火电建设项目规模大、工期紧、专业多,因此设计变更和升版图纸纸数量较多,目
                   前国内大多数项目都已认识到设计变更和升版图纸会对项目的质量、费用、进度等产生重
                   要影响,但对于设计变更和升版图纸纸执行的管理鲜有提及,可以看出目前国内大多数项
                   目对于设计变更或升版图纸执行的管理较粗放,极易产生设计变更或升版图纸未执行或执
                   行不到位等问题,从而导致质量隐患甚至质量事故。文章立足于某百万机组 EPC 总承包项
                   目管理实践经验,从 EPC 项目管理的操作层面总结归纳了优化发放流程等十一项行之有效
                   的管理措施,有效避免了因设计变更和升版图纸或升版图纸未执行或执行不到位而带来的
                   质量风险。
                   关键词: EPC;设计变更执行;升版图执行;质量管控

                             Research on quality risk control measures for

                   implementation of design change and upgraded drawings in
                                thermal power construction EPC project
                                       Zhang Shilong, Xu Xin, Fan Guoxiang, Liu Xinxin
                        Central Southern China Electric Power Design Institute,Wuhan,hubei province,430071

                   Abstract: Thermal power construction projects are large in scale, tight in construction period and
                   many in disciplines, so the number of design changes and updated drawings is large. At present,
                   most  domestic  projects  have  realized  that  design  changes  and  updated  drawings  will  have  an
                   important impact on the quality, cost, progress, etc. of the project, but the management of design
                   changes  and  updated  drawings  implementation  is  rarely  mentioned,  It  can  be  seen  that  the
                   management of the implementation of design changes or upgraded drawings is extensive in most
                   domestic projects at present, which is easy to cause problems such as design changes or upgraded
                   drawings  not  implemented  or  not  implemented  in  place,  resulting  in  quality  hazards  and  even
                   quality accidents. Based on the practical experience of the EPC project management of a million
                   units,  the  article  summarizes  11  effective  management  measures  such  as  optimizing  the
                   distribution  process  from  the  operational  level  of  the  EPC  project  management,  effectively
                   avoiding the quality risk caused by the design changes and the upgrade drawings or the upgrade
                   drawings not implemented or not implemented in place.
                   Key Words: EPC;Implementation of design change;Implementation of upgraded drawings;quality
                   management

                   0 序言
                       火电建设项目规模大、工期紧、专业多,因此设计变更和升版图纸纸数量较多。目前国
                   内大多数项目都已认识到设计变更和升版图纸会对项目的质量、费用、进度等产生重要影响,
                   但对于设计变更和升版图纸执行的管理鲜有提及[1-5],可以看出目前国内大多数项目对于
                   设计变更或升版图纸执行的管理较粗放,极易产生设计变更或升版图纸未执行或执行不到位
                   等问题,从而导致质量隐患甚至质量事故。
                       因此,为避免产生因设计变更或升版图纸未执行或执行不到位而带来的质量风险,文章
                   立足于某百万机组 EPC 总承包项目管理实践经验,从 EPC 项目管理的操作层面总结归纳了以
                   下行之有效的管理措施。
                   1 增设设计变更和升版图纸管理专员
                       为加强设计变更和升版图纸管理,压实管理责任,项目工程部可增设设计变更和升版图
                   纸管理专员岗位,岗位负责将设计工代发出的电子版设计变更第一时间发放至工程部领导、
                   相应专业工程师和相关施工单位,负责督促各专业工程师落实设计变更和升版图纸执行情况
                   并进行汇总,负责将设计变更和升版图纸执行情况汇总表发放给质量部。

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