Page 381 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

图纸的出具和执行情况。
9 组织施工单位严格按照物资管理程序进行构配件和设备回收、发放；
对于安装工程，应严格按照物资管理程序进行构配件和设备等的回收和发放，如实建立
领用清单，若有剩余构配件和设备，应如实进行回收登记，并对照施工图纸一一核查现场实
体是否有遗漏的地方，从物资管理角度严把设计变更和升版图纸执行管理流程，杜绝质量风
险的产生。
10 严格按照设计变更和升版图纸进行现场验收，及时上报设计变更反馈单
对验收人员而言，施工图纸即为现场验收时的重要依据，而对于设计变更和升版图纸所
涉及的部位，验收依据应加上设计变更单，并且将相应部位验收工作的重要性提高一个等级。
在设计变更执行并验收完成后，也应及时上报设计变更反馈单，并如实登记台账，做到及时
掌握对设计变更和升版图纸执行情况，避免出现设计变更和升版图纸未执行而产生质量风险。
11 加强设计管理部对设计变更和升版图纸执行情况的核查力度
设计管理部作为设计变更和升版图纸发起部门，应对设计变更和升版图纸的执行情况进
行核查。因设计管理部对设计变更和升版图纸的变动及设计意图最为清楚，项目实施过程中，
可由工程部相关专业工程师发起，会同设计管理部设计工代一起对设计变更和升版图纸执行
情况进行检查，并及时记录执行情况。因质量监督检查会要求勘察设计单位给出是否按图施
工的意见，这项工作在落实质量监督检查要求的同时，也能有效避免出现设计变更和升版图
纸未执行或执行不到位而产生质量风险。
12 加强过程监督，狠抓责任落实，严格奖惩措施
为落实上述管理方法，EPC 总承包项目部应加强过程监督，定期或不定期地对内部 EPC
总承包项目部和外部施工分包商项目部进行监督检查，按照相应管理办法对于履行职责、落
实到位的单位或个人进行奖励，反之则进行惩罚，确保各项措施落到实处，真正做到避免产
生因设计变更和升版图纸或升版图纸未执行或执行不到位而带来的质量风险。
13 结论
该项目通过施行以上管理措施，多管齐下，压实了设计变更和升版图纸管理责任，各部
门齐抓共管，加强了设计变更和升版图纸监督执行力度，可有效避免产生因设计变更和升版
图纸或升版图纸未执行或执行不到位而带来的质量风险，从而提升火电建设项目现场质量管
理效果，顺利实现工程质量目标。

参考文献：
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[2]周 浩. 关于建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]. 城市建筑, 2017(5):1.
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[4]刘 秀霞 . 论建设 单位 如何加 强设计 变更和工 程签证 的管理 [J]. 科 技与创 新 ,
2015(4):2.
[5]刘中平, 谢华. 论工程设计变更的管理[J]. 建筑设计管理, 2004(5):2.

作者简介:张世龙，1988 年， 男，汉族，湖北襄阳，硕士研究生，高级工程师，从事质量管理
工作；
徐鑫，1988 年， 男，汉族，重庆，硕士研究生，高级工程师，从事项目管理工作；
樊国祥，1988 年，男，汉族，河南焦作，硕士研究生，高级工程师，从事项目管理工
作；
刘信信，1983 年，男，汉族，湖北荆门，硕士研究生，高级工程师，从事项目管理工
作。
联系方式:湖北省武汉市武昌区中南二路 12 号，430071，中南电力设计院，张世龙，
13429881299，zsl5661@csepdi.com。

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