Page 386 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

章使用登记表、考勤表等。工代组除了参加项目组织的各种培训学习外，组内还有定期的质
量、安全以及管理制度的自主学习。
随着我国法制和各项规章制度日益完善，很多的职能部门会对现场进行监督检查，如安
全生产标准化达标、工程创优、工程总承包项目合同履约检查、工程建设档案达标各阶段的
检查等，还有住建局专家定期、常态化的监督检查。这些不同阶段不同部门的检查，都是工
代组长在准备迎检资料以及问题闭环的工作。
在工程建设的后期，作为优秀的工代组长，会提前与业主沟通竣工图的出图形式，并请
业主以书面形式给设计提出要求，避免竣工图出版后返工。
工代组的党员也是 EPC 项目临时党支部的一员，除坚持参加每月固定的主题党日外，还
踊跃参与现场的主题活动，积极履行党员职责，如安全检查、互联互建、劳动竞赛、突击队
的工作……
4.2 积极做好工地宣传报道以及专题活动
工代组成员除每月向部门提供现场信息外，还可以根据不同的项目特点，撰写工地见闻
和感想、工程节点的信息报道等在内外网投稿。工代还积极配合专业科室需要在施工现场才
能完成的工作。工代能积极响应公司号召，在安全月、质量月等活动中提供文化作品。
4.3 要能不计个人得失，兼任 EPC 项目部专工的职责
总承包项目工地服务，工代组成员能充分融入到 EPC 项目中，主动地参与管理工作。随
着业主要求不断多元化，总包项目管理难度不断加大，管理单位和安装单位人员变动频繁，
工代组成员在完成本职工作的同时，能主动地把本专业专工职责范围内的工作承担起来：见
证各项试验、参与专题会议、增补设备的采购流程……这是作为 EPC 项目工地服务的主动性
和个人能力的集中体现，是更高层次自我要求。
5 结语
随者中国市场经济的高速发展，在火电工程建设现场派驻设计代表是工程顺利开展和工
程质量的重要保证。工代只有具有良好的职业道德和扎实的专业知识,才能在工作中处理问
题有理有据,处理好与各参建单位之间的关系。坚持从理论到实践再到理论，不断提高管理
水平和专业水平，方能做好 EPC 项目的工代工作，才能在市场竞争机制的浪潮中实现企业的
经济效益与社会效益的共赢。为了更好规范和提升工代服务质量，设置工地巡回检查制度，
定期到各工地进行一段时间的检查和督促，以常态化的形式督促工代的服务。

参考文献：
[1]李继成，孙亚联.水电工程设计代表管理之思考与建议[M].2010.
[2]中南电力设计院，勘测设计工地服务程序 Q/40-212011-2020[S]，2020（1）

作者简介：黄红兵，1970 年，男，汉族，湖北省武汉市，大学本科，工程师，从事发电厂
电气专业设计工作。
潘琳，1982 年，女，汉族，湖北省武汉市，硕士研究生，高级工程师，质量、
服务管理。
联系方式：湖北省武汉市武昌区中南二路 12 号，430071，中国电力工程顾问集团中南电力
设计院有限公司，黄红兵，18007135298，huanghongbing@csepdi.com。

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