Page 386 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
P. 386
2023 年质量管理经验交流论文汇编
章使用登记表、考勤表等。工代组除了参加项目组织的各种培训学习外,组内还有定期的质
量、安全以及管理制度的自主学习。
随着我国法制和各项规章制度日益完善,很多的职能部门会对现场进行监督检查,如安
全生产标准化达标、工程创优、工程总承包项目合同履约检查、工程建设档案达标各阶段的
检查等,还有住建局专家定期、常态化的监督检查。这些不同阶段不同部门的检查,都是工
代组长在准备迎检资料以及问题闭环的工作。
在工程建设的后期,作为优秀的工代组长,会提前与业主沟通竣工图的出图形式,并请
业主以书面形式给设计提出要求,避免竣工图出版后返工。
工代组的党员也是 EPC 项目临时党支部的一员,除坚持参加每月固定的主题党日外,还
踊跃参与现场的主题活动,积极履行党员职责,如安全检查、互联互建、劳动竞赛、突击队
的工作……
4.2 积极做好工地宣传报道以及专题活动
工代组成员除每月向部门提供现场信息外,还可以根据不同的项目特点,撰写工地见闻
和感想、工程节点的信息报道等在内外网投稿。工代还积极配合专业科室需要在施工现场才
能完成的工作。工代能积极响应公司号召,在安全月、质量月等活动中提供文化作品。
4.3 要能不计个人得失,兼任 EPC 项目部专工的职责
总承包项目工地服务,工代组成员能充分融入到 EPC 项目中,主动地参与管理工作。随
着业主要求不断多元化,总包项目管理难度不断加大,管理单位和安装单位人员变动频繁,
工代组成员在完成本职工作的同时,能主动地把本专业专工职责范围内的工作承担起来:见
证各项试验、参与专题会议、增补设备的采购流程……这是作为 EPC 项目工地服务的主动性
和个人能力的集中体现,是更高层次自我要求。
5 结语
随者中国市场经济的高速发展,在火电工程建设现场派驻设计代表是工程顺利开展和工
程质量的重要保证。工代只有具有良好的职业道德和扎实的专业知识,才能在工作中处理问
题有理有据,处理好与各参建单位之间的关系。坚持从理论到实践再到理论,不断提高管理
水平和专业水平,方能做好 EPC 项目的工代工作,才能在市场竞争机制的浪潮中实现企业的
经济效益与社会效益的共赢。为了更好规范和提升工代服务质量,设置工地巡回检查制度,
定期到各工地进行一段时间的检查和督促,以常态化的形式督促工代的服务。
参考文献:
[1]李继成,孙亚联.水电工程设计代表管理之思考与建议[M].2010.
[2]中南电力设计院,勘测设计工地服务程序 Q/40-212011-2020[S],2020(1)
作者简介:黄红兵,1970 年,男,汉族,湖北省武汉市,大学本科,工程师,从事发电厂
电气专业设计工作。
潘琳,1982 年,女,汉族,湖北省武汉市,硕士研究生,高级工程师,质量、
服务管理。
联系方式:湖北省武汉市武昌区中南二路 12 号,430071,中国电力工程顾问集团中南电力
设计院有限公司,黄红兵,18007135298,huanghongbing@csepdi.com。
381