Page 383 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
P. 383

2023 年质量管理经验交流论文汇编



























                       当因公司内部设计原因引起的变更,采用“设计修改通知单”;当因外部因素变化等需

























                   对原设计进行修改,采用“变更设计通知单”;当因涉及设计、施工及外部要求等相关事宜,
                   需与相关方沟通、协商处理时,采用“工程联系单”。设计修改或变更设计的管理到位与否
                   十分重要,如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计失误等引起的变更,降低项目成
                   本、缩短工期、防范工程索赔,成为工程总承包项目成败的关键。
                   2.1.4 严格按照国家法律法规和强制性条文要求处理技术问题
                       涉及下列设计内容修改或变更时,除按合同有关规定条款执行外,还应按审批权限事先
                                                                                               [2]
                   向专业主工、项目经理、项目分管总工或公司领导请示,经研究批准后,方可实施 。
                                              图 1  现场修改或变更审批权限
                   2.1.5 做好与现场各方沟通协调工作
                       现场、院内工代应注意提升服务意识和服务态度,对于现场提出的问题,原则上应在
                   24 小时内给予回复或处理(特殊要求除外)。当遇到不能处理的问题时,可通过《工地问题
                   反馈流程》向科室提出解决,切勿积压问题,影响现场进度,严防矛盾扩大。与顾客或各方
                   共同研究综合性技术问题的处理方案,必要时应及时将处理方案报告项目经理。
                   2.1.6 高度重视现场文件管理
                       工代组在工程建设现场要定期整理资料,如:各方往来文件、会议纪要、应急预案、设
                   计修改通知单等三类单据、工代汇报表、工代日志等分类妥善管理,工代日志坚持每日填写。
                   文件的管理尽量图文并茂。
                                                图 2  现场文件的分类管理
                   2.2 在其他工程管理方管理的建设工地工代的工作状态



                                                                                                   378
   378   379   380   381   382   383   384   385   386   387   388