Page 238 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

3.3 设计主导 DB 总承包的优势
3.3.1 市场开拓
从工程项目全寿命周期角度出发，工程启动设计咨询工作首先启动，设计企业在前期项
目跟踪具有先期优势，特别是具有行业特点、专业特色的项目，可充分利用设计和咨询业务
积累的大量工程案例，更易把控客户投资方向，对客户需求信息更敏感、更易捕捉，也更容
易理解客户真实项目需求。获得早期与客户接触的机会，这样就能更早地了解客户的需求，
了解客户目标，并尽快开展工作、落实想法，通过对客户需求的理解快速提供多种解决方案，
以便客户能更容易直观快速确定最终目标方案，再结合数字化三维等手段的应用，能把客户
初期模糊的想象快速变成可观的现实，协助客户更好的开展项目前期工作。
3.3.2 项目投资控制
设计院对国家政策法律法规有最前沿的深入了解和消化吸收，能准确把控投资方向；特
别是一些综合甲级设计院同时也担任国家或地区“十四五规划”“中长期规划”等高端咨询
任务，能更好的从宏观方向为业主总包服务。设计院掌握着诸多专有技术和专业技术，可以
通过技术方案的必选和优化降低投资；同时，设计院可以实现集中采购，给予优秀分包商长
期技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。
3.3.3 科技创新
设计院具有丰富的高素质人才，如勘察设计大师、中高级工程师、设计研究人员等，为
实施 EPC 项目提供了有力的人员保障。设计院配置的各专业中心积累了丰富的设计经验和造
价经验，可以充分发挥设计院积累的资源优势及技术优势，确保项目设计的合理性和造价信
息的准确性。设计院的工程师在为客户服务的同时需要参与采购、施工、调试运行等过程，
与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求就会更加清楚，并能直接将发生的问题和
所学经验运用到后续工程设计的持续改进和创新中，有利于提升 EPC 项目管理水平。
4 面对的问题和挑战
设计单位主导 DB 总承包也面临多方面的挑战和问题，需要设计单位不断提升自我。
4.1 施工管理经验缺乏
设计院承担 EPC 项目的优势在于其专业的技术力量，而 EPC 项目实施过程中，工程最
终是通过现场施工实现的，施工在 EPC 项目中对工期、质量及投资控制至关重要。但设计
院一般施工力量较弱，不管是在施工技术方面还是现场施工管理经验方面，相比于施工企
业均处于劣势。
4.2 项目管理专业人才不足
设计院的主要业务骨干集中在设计领域，对 EPC 项目管理的各个环节经验并不丰富，
大量外聘 EPC 项目管理人员并不现实。因此设计院倾向于采取内部培养相关人员的方式，
但“临时搭班子”的方式不能满足 EPC 业务快速扩张的需要，相关经验也只是停留在个人
能力层次，而不是转化为组织知识和组织能力，对 EPC 总承包业务建设不利。
5 结语
随着近年来 DB 总承包等多类型的总承包业务的逐渐增多，设计院参与工程总承包模
式，在服务意识的加强、组织体系的建设、技术管理的升级以及人才结构的改进等等方面
都有很大的提升空间。设计院应把握机会，如何转变观念、有效地整合能力与资源、提升
设计管理水平来达到工程总承包的能力要求，是决定设计院是否能真正参与或引领工程总
承包项目的核心因素。

参考文献：
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[3]龚朝晖.EPC 总承包项目设计效率及造价管理[J].四川建材,2020,46(09):205-206.

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