Page 235 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

不管是 DB 模式还是 EPC 模式都必须要有独立的第三方工程监理单位。
四、DB 模式和 EPC 模式的风险承担程度区别
DB 模式一般承担设计、施工以及设计和施工之间协调风险，但对于一个承包商所不能
合理预见的风险一般不予承担。
而在 EPC 模式下，由于承包范围更大，承包商承担的风险范围更大，甚至包括一些不
可预见的风险。
3 DB 总承包中的控制要点
3.1 DB 项目管理组织机构设置要点
实行 DB 总承包项目管理制，成立由项目经理负责制的“XX 工程总承包项目部”，充分
发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部服从项目法人的
统一管理。选派经验丰富、认真负责、工作踏实，且具备注册执业资格的人员担任项目经理，
作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。
根据职能分配，配置设计负责人、采购负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人，组
建项目团队，各类人员持证上岗。DB 项目管理团队可如下图：

上
级 监理项目部 业主项目部 公司领导 公司总工
保
障
层

项目经理

决 项目总工程师
策
层

设计负责人 采购负责人 施工负责人 质量负责人 安全负责人

设 质 施 计 安 合 采 财 综
管 计 量 工 划 健 同 购 务 合
理 管 技 管 控 环 管 管 管 管
层 理 术 理 制 管 理 理 理 理
理

实
施
层 勘察设计班组 材料分包商 施工班组

图 3-1 DB 工程总承包项目部人员架构
3.2 DB 总承包中的设计管理要点
设计单位主导的 DB 总承包项目要充分发挥设计单位的优势，合理规避风险，做好设
计优化，做到“设计有序合理、路径清晰”；从整体项目角度积极采用新技术、新结构、
新材料和新工艺，合理控制工程造价。
设计负责人和设计管理部负责施工全过程的技术后期服务,保证各专业有充足的人员

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