Page 236 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编
数量和技术力量，解决好图纸中出现问题的现场服务。设计负责人及各专业负责人与业主、
监理单位及施工人员一起进行施工图的设计技术交底和会审工作，使施工人员尽可能地了
解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核会审纪要，对于会审纪要明确需修改或补图
的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。充分发挥设计单位的优化，做到“设
计早参与，设计主动参与，设计全过程参与”，从最初期的设计阶段充分考虑施工便捷性
和可能遇到的问题，结合工期、质量、造价，从总承包管理的角度出发做设计。
基础资料收集
现场踏勘 分析论证
初
步 主要技术原则
设
计
阶 初步设计 方案优化
段
明确专业技术人员 专业系统方案优化
集中设计准备 专业配套方案设计
施工图设计 专业系统施工图设计
施
工
图 施工图设计优化 专业配套施工图设计
设
计
阶 施工图设计审查
段
施工图设计会审及交底
施 重要施工部位现场技术指导 协助施工难题解决、设计变更
工
阶
段 参加验收与签证
质保
阶段 质保期服务
图 3-2 设计管理架构
3.3 DB 总承包中的质量管理要点
为确保工程各项质量目标如期完成，在工程建设初期，必须从制度上建立各项质量管理
制度，并在工程建设全过程中全面贯彻落实。
（1）各级岗位质量责任制度：项目部建立质量管理网络，明确分工，确定各层次的质
量职责，并落实各级管理部门及施工人员的质量责任。必须自上而下层层落实，具体到人，
把质量责任与经济利益紧密挂钩，并严肃地进行考核，做到奖罚分明。
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