Page 14 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

正发挥设计龙头的作用。
二是建立工程设计标准量。我们将每个项目的设计细化，每个部分设计的工程量都有
一个标准量，这个标准量是我们之前设计人员能做到的一个最佳记录，我们会要求设计人员
在设计同类项目的时候要达到这个标准量，超出的优化还有奖励。
公司通过采取相关举措，促使设计人员的设计思维向工程思维转变、设计组织模式向工
程组织模式转变、设计工程师向工程项目工程师转变，从而实现项目"保成本"和"保质量"
的双向兼备。
3.2 建立有效管理措施，减少总承包质量通病
总承包项目质量管理环节繁多，如何减少质量常见病、多发病，使发生过的质量问题不
再重复发生，一直是质量管理的痛点和难点。为此公司建立了三项管理措施：质量问题库、
设计质量负面清单和建立质量监检问题清单。
一是建立总承包项目质量问题库。各总承包项目部在项目实施过程中搜集整理业主、
监理和上级单位检查或项目自查发现的典型的、具有代表性的质量问题，统一建立质量问题
库。质量问题库每月进行更新，实现动态管理，并及时发送至各项目部组织学习培训。同时
对质量问题趋势和类型进行分析，对发生问题较多的项目部或施工标段进行预警提醒，对典
型问题深入分析原因，制定预防措施，避免同类问题重复发生，不断提升工程总承包项目质
量管理水平。
二是建立总承包设计质量负面清单。公司在湖北襄阳宜城电厂总承包项目设计开始之
前建立了《设计质量负面清单》，组织各专业将其他完工和在建项目中出现的各类质量问题
进行梳理、汇总，按照专业进行分类，提出解决方案，制定预防措施，逐一落实到项目后续
设计中，以此杜绝类似质量问题的再次发生。目前，总承包项目设计质量负面清单已在火电
总承包项目得到应用，很大程度上避免了由于设计所导致常见病的发生。后续将在风电、 光
伏、储能、市政、生态治理等其他类型的总承包项目推广应用。
三是建立质量监检问题清单。公司定期对已完成和正在执行的工程总承包项目历次监
检问题进行统计汇总，按责任单位和专业对监检问题进行归类分析，将重要的、有代表性的
典型问题进行筛选和梳理，并制定有针对性的解决措施，通过召开质量分析会议进行学习宣
贯。
4 基层质量管理常见问题及解决建议
4.1 设计常见病反复发生
各专业在设计过程中，一些常见病、多发病反复出现，尤其是新老员工不断更替，新入
职员工往往会犯一些设计常见错误，针对这种现象，公司建立了质量信息反馈系统，要求各
专业定期录入工程项目中发生的各种质量问题，但是效果不明显。
解决方案：针对质量信息反馈系统应用不到位的问题，新建质量问题库，并建立问题库
与设计过程的联动，实行质量问题库与质量信息反馈系统并行机制，最大程度减少质量通病
的发生。具体经验介绍如下：第一步：在勘测设计系统中新建质量问题库，问题来源包括成
品校审过程、施工图复查过程、设计修改单校审等过程中发现的质量问题；第二步：建立配
套制度，对质量问题库的录入、审核、维护等管理流程进行规定，并按照规定在系统中建立
问题库的管理流程；第三步：建立卷册与质量问题库的联动索引，需注意不同工程的卷册名
称不能做到完全标准化、一个质量问题可能涉及到多个不同卷册等索引范围问题；索引机制
建立后，设计人员在开始设计之前必须先知晓本卷册自动带出的相关质量问题后才能开始后
续工作。该解决方案经过实施，除了对质量通病进行预防以外，还能够成为年轻员工的学习
手段，有效减少了工程项目设计过程中各类型常见病的发生。
4.2 引用标准为作废版本
历年内审、绩效监测、外审等检查活动中，各专业均反复出现设计文件中技术标准引用

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