Page 18 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

时，计算书的质量也难以控制；
2）设计图纸的标准化有待进一步加强。虽然专业处在制图标准化方面已经作了大量的
工作，但各专业间图纸表达方式不一的情况仍然存在，这在客观上也制约了设计图纸质量的
提高。
（6）其他质量问题
1）由于超阶段设计带来的质量问题。由于种种原因，国际水电项目很少能按照“规划
→预可→可研→招标→技施”的设计阶段划分扎实推进，分阶段解决工程的技术问题，相反，
很多项目都是直接从规划阶段直接过渡到基础设计（类似于中国可研设计），超阶段设计也
可能带来较大的质量风险；
2）设计产品翻译环节出现的质量问题。部分项目聘请的翻译公司不够专业、翻译完成
后缺乏必要的质量检查，在翻译环节出现了很多质量问题（如图面混乱、专业术语翻译不到
位引起理解偏差等），客观上制约了设计产品质量的提高；
3）由于上、下游专业平行工作带来的质量问题。国际水电技施项目设计工作一般非常
紧张，上、下游专业间同时开展工作的情况经常出现，上游专业由于时间原因提供中间成果
供下游专业使用，后期又因修改而造成的质量问题比比皆是，这也对设计产品的质量造成了
较大的不利影响；
4）对现场技术服务支持力度不够带来的质量问题。由于国外工地路途遥远，还存在时
差的问题，如科特迪瓦 S 项目现场工作时间与国内工作时间衔接只有一个小时，交流不畅通，
现场技术服务质量也就只能取决于设代人员自身的技术水平，企业内技术资源的参与程度不
高。
2 质量管理问题剖析
对国际水电项目执行过程中出现的质量问题进行剖析，可以发现上述质量问题的出现主
要是由以下几个方面的原因造成的：
（1）项目执行人员的国际项目能力有待提高
项目执行人员普遍存在对欧美标准掌握程度不足、对欧美咨询工程师的习惯不够熟悉、
语言能力不高的情况，项目执行人员的国际能力有待提高。
（2）国际水电项目工作方法有待改进
从提高设计产品质量、促进项目稳步推进的角度，国际水电项目工作方法在以下方面还
有待改进：1）投标项目的工作方法有待改进；2）沟通管理有待提高；3）合同管理有待提
高；4）设计输入资料管理有待改进；5）专业协调工作有待加强。
（3）国际水电项目质量管控有待加强
主要体现在：1）对于常用欧美标准（如欧美水工混凝土结构设计标准等）的宣贯不足，
设、校、审人员对于标准的掌握完全取决于个人的理解；2）设计产品的标准化程度不高，
国际水电项目尚缺乏统一的标准制图规则，计算书及设计报告编写模板，导致各项目同类设
计产品表达形式千差万别；3）设计产品翻译质量控制有待加强，国际水电项目设计产品翻
译稿完成后常常由设计人或者项目部负责校对，某些非英语项目甚至只能通过专业经验缺乏
的翻译人员完成校对工作，设计产品的翻译质量难以得到保证；4）对于技施项目现场技术
问题管控力度不足。
3 质量管理改进措施建议
3.1 加强项目执行人员能力培养
（1）加大对欧美标准宣贯力度。在前期贯标工作的基础上，更有针对性对目前国际项
目设计中普遍用到的欧美标准开展设、校、审范围全覆盖的贯标工作，努力提高各设计岗位
对标准的掌握程度，尽快适应国际市场的要求；
（2）通过正在执行的项目，逐步加强项目执行人员对于欧美咨询工程师习惯的熟悉程
度；
（3）加强对于项目执行人员语言能力的培训。
3.2 逐步改进工作方法
（1）逐步改善投标项目工作方法
对于国际水电投标项目，输入资料不足、工作时间有限、语言存在障碍是工作常态。想
要提高设计投标产品的质量，建议在以下方面予以改进：1）尽可能搜集更多的项目信息，

13