Page 128 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

浅谈设计院牵头的联合体 EPC 项目管理研究

叶伟，金明，刘玮
中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司，北京，100120

摘要：本文首先分析了以设计单位为核心的 EPC 联合体项目的优劣势，其次从项目全过程管
理的不同阶段对 EPC 项目提出了建议和意见，最终实现联合体价值的最大化发挥。
关键词：设计院牵头；联合体；EPC 项目；项目管理

To discuss the project management of Consociation EPC
project for design institute lead
Ye Wei Jin Ming Liu Wei
North China Power Engineering Co., Ltd Of China Power Engineering
Consulting Group Co., Ltd , Bei Jing, 100000

Abstract: This paper firstly analyzes the advantages and disadvantages of EPC consortium projects
with the design Institute lead, then puts for ward suggestions and opinions on EPC projects from
different stages of the whole process management, and finally realizes the maximum play of the
value of the consortium.
Keywords：Design Institute lead，Consociation，EPC project，Project Management

0 引言
联合体 EPC 工程总承包模式是通过联合体协议、投标、采购、设计、施工等全过程管理
提高项目的投资和开发效率。但绝大部分联合体 EPC 项目存在设计和施工貌合神离的现象，
对建设方而言，设计与施工单位组成联合体，但对联合体内部却没有组建为真正意义上的联
合体。设计与施工没有实现深度融合，设计方只考虑对图纸负责，不考虑现场施工的进度、
质量和费用问题，而施工则只考虑施工成本，不考虑设计重点和难点。特别是设计方较少考
虑风险因素，实地调研和风险评估不全面，导致设计和施工脱节，图纸频繁改动，给施工管
理增加困难，从而增大了联合体 EPC 工程总承包方的风险。因此，通过科学的管理方法和实
践经验加强联合体 EPC 项目设计与施工的相互配合，不仅可以有效的降低承包风险，节约工
程成本，缩短建设工期，而且还可以明显的改进和提升工程质量。
1 以设计单位为核心的 EPC 联合体项目的优势
成立联合体 EPC 总承包模式的实质就是通过强强联合、资源整合、分工合作、共担风险，
达到提升联合体核心竞争力进而实现联合体伙伴间分享中标资源、取得共赢的目的。比传统
的 DBB 建设模式，以设计单位为核心的 EPC 联合体总承包有效地消除了设计施工分段管理带
来的弊端。因此，这种 EPC 模式具有其他总承包模式不具备的天然优势。
1.1 有利于控制项目的成本
建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶
段进行全过程控制管理，而决策阶段和设计阶段对总投资的影响最大。初步设计阶段对项目
投资的影响可能性最大，可以达到 75%-95%，其次是技术设计阶段和施工图设计阶段，影响
可能性分别能够达到 35%-75%和 5%-35%。很显然， 在 建设方做出项目投资决策后，控制项目
投资的关键就在于设计。因此以设计单位为核心的 EPC 联合体模式下设计方案节约的成本将
直接关系到整个联合体所有成员的自身利益，这就能够极大地激发设计单位的主观能动性，
充分利用自身的专业优势，实行优化设计， 主 动对设计方案进行比选，让设计能够在满足项
目的需要和建设方要求的前提下，为自身创造额外利润，同时有效实现项目成本的控制。
1.2 有利于控制项目的工期
设计单位通过发挥其主导作用，在明确业主的要求和自身设计理念的基础上，在方案设
计和初步设计阶段就可以对联合体成员单位的施工经验、技术力量、设备机械等条件和各阶
段的协作配合进行充分的统筹考虑，能够从根本上减少设计与采购、施工缺乏交流、互相脱
节的弊端，使项目在设计、采购、施工等各个阶段能够紧密结合，从而实现对总工期的有效
把控。以华北院某电厂配套 500 千伏送出工程 EPC 总承包项目为例，该项目采用设计、施工、

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