Page 121 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

流程管理应设置奖惩制度，约束人员严格按照系统流程执行设计工作，逐渐形成环节模
块化，流程标准化。
3.3 设计质量库的建设
对于设计工作中出现问题的原因分析，解决方法、责任划分及奖惩情况，应该详细记录
逐渐积累成册，有目的性、周期性组织人员进行回顾学习，巩固设计质量知识，杜绝再次发
生类似质量问题，做到温故知新，优质工程的设计经验要褒奖借鉴，因此工程设计质量库的
建设是必要的。
质量库包含设计变更分析、常见病、质量监督抽查记录及设计相关规范标准汇编等内容。
记录并整理历年出现的变更及变更分析，逐渐积累配电网设计中常见病，根据质量抽查结果
深入分析影响质量的设计因素，提取配电网设计中应注意到的关键环节，不断改进设计质量。
质量库的建设是通过设计工作的不断积累、补充形成，存储于公司网盘与设计人员共享，并
定时培训库里内容，了解新的质量问题，同时回顾历年工程质量问题及分析。
3.4 团队建设
提高人员工作能力和工作态度，创新能力和学习能力，技术水平和业务能力，能够大幅
度提升工程设计质量。公司实行考核制，有目标、有层次的对人员进行培训学习，定期检查、
考核人员业务情况，调动人员积极性。充分发挥人员优势，采用师徒协议制，老员工有着十
分宝贵的设计经验，新员工有积极、勇于创新的学习精神，在设计经验的基础上，注入新的
思想，让设计具有创新性，技术人员之间互相交流，分享经验，提高团队综合能力。保持谦
虚谨慎的工作态度、严谨的工作作风，上行下效，激发人员的执行力，在提升执行力的过程
中，制度是保障，奖惩问责是手段，良好的企业人文环境是支撑，优秀的执行者是榜样，而
[3]
最终落脚点则是企业全体员工 。增强设计人员的理论知识，掌握先进的设计理念和方法，
有效提高设计水平，为公司员工今后在配电网设计领域保持较高的设计水平奠定扎实的基础。

4 结论
随着配电网服务地域、业务领域的持续扩大，配电网设计面临机遇与挑战并存的局面，
设计质量是设计企业的立身之本，提升配电网设计质量是企业核心竞争力的重要体现。通过
对大量设计工作的深入总结，分析影响设计质量的主要原因，提出可行有效的改善措施，加
强设计质量管理，提高设计质量，为内蒙院配电网设计打造一流品牌形象做好基础工作。

参考文献：
[1]陈世杰.提高电力工程设计质量的意义及对策研究[J].中国设备工程,2020(10）:225.
[2]刘旭.企业管理中的执行力问题及对策分析[J].中国管理信息化,2019（7）:98-99.
[3]谢锐.提升企业执行力的对策探讨[J].企业改革与管理,2019（18）:45.

作者简介：王国杰，1987 年，女，汉族，硕士研究生，电气工程师，研究方向为电力系统
规划与设计。
联系方式：内蒙古呼和浩特市巨海城八区南门西楼，11 楼 1117 室，010010，内蒙古电力勘
测设计院有限责任公司，王国杰，18698434045， wangguojie0801@126.com 。

116