Page 120 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

一项工程涉及电气、土建、总图、通信、远动、结构、技经等多个专业，各专业的工作
并非独立，需要与其他专业配合，即产生上游专业的紧前资料和下游专业的紧后资料，在设
计过程中，资料交接对各专业完成成品的时间和质量都起着关键作用。由于迟迟未收到紧前
资料，专业部分会有部分章节无法完成，甚至整个工作会停滞，而本专业的下游专业也因此
停滞设计，以此类推，整个工程的设计流程衔接不当，工期就会严重拖延。由于紧前资料提
供不全，或者资料内容不严谨甚至出现错误，比如工程坐标，就会导致下游专业成品有问题，
从而严重影响了工程设计质量。
3） 校审力度不够
设计自开始至结束应该是一个专业严谨、流程闭合的过程，设计质量需要层层把控，每
个环节应该认真对待，特别是校审层面应尤为得到关注，校核不到位主要原因是自认为在设
计阶段已经将注意事项等进行分析和嘱咐，造成校审环节形式化，没有校审意见书和相关记
录，没有认真执行校审工作，使得校审环节力度不够，造成问题疏漏、遗留，影响设计质量。
4） 人员执行力、学习能力、创新力有待提高
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执行力是员工是否胜任工作的能力 ，设计人员由于工作态度、技术水平、设计工期等
原因，按照模板生搬硬套，不能发现新的问题，出现新的问题后不能通过自己查阅资料和对
比学习提出更好的解决方案，设计不严谨，工作态度不端正，执行力差，导致工期拖延，设
计质量不高，因此对于设计团队内所有人员的综合业务能力，包括执行力、学习能力、创新
能力等有待整体提高。
3 质量管理措施分析
根据配电网工程设计质量问题的分析，总结原因主要有业务标准、设计流程、质量管理
和人员综合能力四个方面，因此提出业务标准化建设、设计流程管理、质量库建设、设计团
队建设四个方面的管理措施。
3.1 业务标准化建设
内蒙院配电网设计科室根据多年配电网工程设计的深入总结，依据最新地方典设及技术
规程规范整理出一套适用于配电网工程各阶段提资标准和成品模板。提资标准里规定了可行
性研究、初步设计及施工图阶段本专业的紧前紧后资料，对接专业，提资顺序及时间，并结
合生产经营管理系统形成固有流程严格执行。成品模板包括所有工程类型需要注意的问题及
事项，规定了各设计阶段各工程类型应出具的图纸、卷册，最大限度的适用于不同区域要求，
设计人员在统一模板下根据相关标准和实际工程进行修改及补充。标准及模板由专业负责人
管理，储存到公司网盘与员工共享，设计人在工程中如遇到新的问题，应及时与专业负责人
反馈，逐步完善标准及模板信息，修改系统流程，提高业务标准化建设，提高设计深度避免
因人而异，同时节省设计时间缩短设计周期，提高设计质量。
3.2 流程管理措施
工程过程管理中专业资料流程管理，是将上下游资料之间联系结合工程生产经营管理系
统形成固定流程，以施工电源工程为例，完成施工电源成品需要电气平面资料和站区总平面
布置资料，在系统中插入该流程信息，如图 1 所示，当出现资料不齐全时系统会自动提示无
相关专业资料，无法进行成品上传工作。该流程基于对工程设计中各专业配合的总结，各类
型工程通用，需要新的资料内容时需要设计人员在原有流程基础上进行增补，逐渐完善。
图 1 资料交接流程图

校审流程是对设计工作的再检查，设计人员自校后由专业负责人、部门负责人进行多方
面、多角度的检查，同样结合生产经营管理系统逐级审阅签字，校核工作应该出具校核卡，
校审人员对于自己校核信息进行签字确认，设计人员应按照校核信息逐一修改回复，对自己
的修改信息签字确认后反馈给校审人员，从而形成校审工作的一个闭环流程。

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