Page 116 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

创新管控模式提升建设工程设计质量

王国杰
内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，内蒙古呼和浩特市，010010

摘要：建设工程设计质量决定了工程建设施工质量，对工程建设有重要影响，提高设计质量
是工程建设质量精益求精的重要环节，是设计工作的重中之重。本文提出了“两过控、一管
理”的建设工程质量管控模式，为提高建设工程设计质量提供新的思路。
关键词：设计质量，过程控制，管控模式

Innovative management and control mode to improve the

quality of construction project design.
Wang Guojie
Inner Mongolia Electric Power Survey & Design Institute co., LTD Hohhot, 010010

Abstract: The design quality of the construction project determines the quality of the construction
of the project and has an important influence on the construction of the project. Improving the
design quality is an important link of the project construction quality and the priority among
priorities of the design work. This paper puts forward the construction project quality control
mode of "two over-control and one management", which provides a new idea for improving the
quality of construction project design.
Key words: Design quality; Process control; Management and control mode

1 引言
在大力发展电力工程建设的后疫情时代，大量的电力工程建设像雨后春笋般兴起，而工
程建设的质量也是人们热衷的主题，不断提升工程建设质量是大势所趋。而设计作为工程建
设的龙头服务工作，工程设计质量的优劣直接关系后期工程建设质量，所以在设计阶段提高
设计质量是提高整个工程建设质量的关键因素 [1-2] 。提高工程设计质量的方式方法有很多，
分析的角度和采取的措施都各有特点且有成效，综合以往工程设计出现的质量问题解决措施，
提出“两控、一管”的质量管控模式，两控指的是设计流程过程控制、设计审查过程控制，
一管指的是设计质量管理模式。
设计流程过程控制是整个工程设计过程中容易出现质量问题的环节和因素的控制，包括
设计阶段出现的漏项、上下游专业配合程度、设计成品的校核体系及招投标阶段的质量控制。
设计审查过程控制是在工程设计的过程中会有设计内审，建设单位审查和特邀审查专家的审
查，在审查过程中有设计图纸、设计说明、概算等逐一审查，经过一段时间的工程积累还有
工程质量的抽查，在这此过程中，把控好每个关键点也是提升设计质量的关键步骤。最后是
质量管理的成套体系称之为“一管理”，是对整套设计质量管理体系的综合归纳。
2 设计流程过程控制
2.1 设计阶段控制
各设计阶段有不同的深度要求，投资建设在各阶段也有浮动要求，设计分为可行性研究、
初步设计、施工图、竣工图四大设计阶段，工程应该自最开始立项进行可行性分析后，再进
入到初步设计阶段，形成工程投资概算，具体细化到施工图阶段，应该是对初步设计的细化
工作，而非补充工作，有工程在初步设计阶段未做好现场勘测或调研等准备，只计列一部分
估算费用，在施工图阶段发现工程量远超初设阶段的预估，造成设计变更等问题 [3-4] 。
2.2 技术专业资料配合
工程设计领域是需要多专业的交叉、配合、协调工作，建筑土建影响电气总平面，电气
总平面制约建筑土建工程量，电气一次、二次之间的配合等，专业间的技术资料配合关键问
题在于时间节点、提资范围、接收情况，一个完整的技术资料配合过程，应该是无异议且无
争议的，是通过各专业在规定时间节点及时交出和接收专业资料，而工程设计是不断的沿用
传统设计习惯，接受新的设计理念，在不断推陈出新的迭代更新中进步设计，当某一专业出
现新规程新规范要求、建设单位要求的新模式、工程采用“四新”模式、出现新的时间要求

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