Page 111 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

程系列技术职务位职资格的人员组成，全面开展工程项目施工安全的管理和监督，确保“两
个体系”的正常运转，相互协作，全程参与。
2.2.1 加入工程安全监督管理的科技含量
企业施工工程安全管理加入科学技术，既真实可靠，又能提高安全监督的效率。如在施
工的现场安装安全监督平台，对施工地进行远程监控，再如安全施工措施管理及现场交底活
动，重要的安全技术培训活动，实行全程录相录音，制成光碟存档，以确保活动实用性与真
实性，防止弄虚作假。对于高空作业，要尽量采取科技含量高、保险系数大的安全措施，对
于危险点、危险源的防护，也要用科技手段全天候监控，一旦发现异常，立即取紧急预案。
2.2.2 安全管理人员、安全监督人员要做到“勤”“真”“严”“准”
安全管理人员、安全监督人员要做到素质过硬，作风过硬，原则性强，无私无畏。做到
“勤”字当头，即嘴勤：经常宣讲规则与方法。腿勤：经常深入工地现场。脑勤：经常思考
分析安全问题。二是求真求实，不走过场，对于关键问题敢于较真，三是严于律已，严要要
求，无私无畏。批评他人做到有情有义，有理有据，使人心悦诚服，四是预测分析问题要准，
如对危险点、危险源的判断与分析等。
2.2.3 坚持培训持证上岗
对所有施工员工，特别是特种作业人员，一定要坚持培训持证上岗，安全管理人员、安
全监督人员要带头持证以及佩戴规定的标志工作。
2.2.4 充分发挥施工小组团队协作互帮作用
施工企业各作业小组，在作业中有相对独立的空间，要能在单独作业中遵章守规不打折
扣，全部到位。特别需要小组成员间相互提配合与帮助，防止偶尔的疏忽，要加强小组的共
同职责担当，树立一人违规，全组有责，人人受损的安全意识。把常规工作做好做细，坚持
每天召开施工前班会，做到“三交”“三查”，即交任务、交安全、交技术、查衣着、查“三
宝”、查精神状态。要制订细致的安全互帮公约，严明奖罚制度。人人做到“我为小组作贡
献，不为小组添麻烦”。各班组成员安全意识增强了，遵章守规才能成为自觉行为。
3 营造安全文化氛围，提升安全管理人因层次
人类最基本的需求是生存与安全，安全文化正是人类在防灾避难、抵御敌害、保护生命
中形成与发展的。生产现代化也可以理解为一种生产心态，价值观念、行为方式等文化观念。
文化的软实力功能是巨大的，安全文化是文化中的重点部分，在人因问题认识上，它是一种
思想观念，一种态度，一种道德伦理，一种情感认同，安全文化是决定安全管理功能的关键
因素。企业安全文化管理是一种高层次的管理，也是一种自觉自主的舒畅管理，更是高效的
管理。
企业现代化安全管理是企业安全文化观念与现代安全管理科学技术相结合的整体，主要
内容是现代化安全管理技术与安全法制。其主要手段是通过安全文化的宣传和教育，用人类
创造的安全观点、知识、技术、行为方式培育着每一个人，提升他们的现代安全素质。只有
具有高度安全文化的人才能认识到，安全是发展经济的前提条件之一，体验出“伤亡是不能
用经济效益弥补的。”这一观念的深刻含义，从而认识到事故责任是无法承担的，因此必须
明确和规范自己的安全行为，在安全问题上，不能出丝毫差错。
3.1 企业安全文化建设的步骤方法与措施
3.1.1 开展多种形式的学习、宣传、演讲、评选奖励活动
首先搞好“四个结合”，即集中培训演讲与网络上课相结合，个人自学与集体讨论交流
相结合、博客微信交流与演讲比赛相结合。精神鼓励与物质现金奖励相结合。施工员工一般
分散性、流动性较强，集中培训难度较大，要适时适地作短时的集中培训，多数时向通过网
络技术，选择适合于自己的学习时间与方式。
保证学习内容相同、学习要求相同、学习进度基本相同，评价奖励相同。奖励的面要大，
奖励要有层次，充分发挥其激励功能。
3.1.2 运用常规安全文化建设手段，增强安全氛围
在显眼和人群相对集中的地方要悬挂或张贴安全标语，竖立各类安全标志；安全宣传墙
报，事故警示牌等。要经常举办各类安全文艺活动。如安全晚会、安全电影、安全电视播放
等。鼓励员工写观后感，并组织评选一定数量的一、二、三等奖，进行精神鼓励和物资奖励。
在全员深入学习理解国家和部门关于安全生产的法律法规的基础上，再联系本企业施工特点，
为制定和完善各项安全制度献计献策，以主人翁的姿态全身心投入。经过长期努力，使全体

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