Page 103 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

理方面提供经验参考。
1 实施案例背景
1.1 项目背景
福建长乐某海上风电场项目所处海洋环境和地质条件极为复杂且恶劣，建设难度国内罕
见：离岸距离 31～50km，平均水深 31～45m；海域存在潮差大、海洋水动力作用强及受台风
影响频繁（平均每年 3～5 次）等诸多不利因素；基岩埋深变化剧烈且无规律，覆盖层以淤
泥、淤泥质土等软弱土层为主。
项目共布置 8MW 及以上海上风力发电机组 57 台，总装机规模为 496MW，预计可供风机
基础施工的时间为 330 日历天，其中剩余窗口期约为 135 天，工期极为紧张。
1.2 确定选题
质量的持续改进是 ISO9000 标准中的质量管理八项基本原则之一，是持续满足顾客要求、
增加效益、追求持续提高过程有效性和效率的活动，包括：了解现状，建立目标，寻找和实
施解决办法，测量和验证结果，纳入文件等活动，其实质是一种 PDCA 的循环，从策划、计
划开始、执行和检查结果，直至采取纠正和预防措施，将其纳入改进成果加以巩固。
在项目背景中，建设单位要求项目在指定的时间内完成并网发电，同时项目所处海洋环
境和地质条件极为复杂且恶劣，建设难度大，所需施工时间长，项目风电机组数量多，剩余
窗口期少，工期极为紧张等问题都指向一个亟待解决的课题，同时也是本次 QC 小组活动的
选题——“缩短深海风电基础施工时间”。QC 小组将遵循 PDCA 这一规范化的科学管理程序，
组织合理有效的活动阶段，完成预期目标。
2QC 课题研究路径
2.1 总体步骤和原则
针对生产、设计上存在的关键效率问题调查及确保实现企业质量方针、目标，选定本次
QC 课题为“缩短深海风电基础施工时间”。目前，QC 小组课题研究按照十个步骤程序展开
(问题解决型课题)，如图 1 所示。十个步骤程序是我国经过近三十年来 QC 小组活动的实践，
不断总结出的中国特色。

图 1 问题解决型课题十个步骤程序图
2.2 现状调查
QC 课题小组活动的“现状调查”要贯穿 PDCA 循环全过程；“确定主因”是 PDCA 循环
的关键步骤。“现状调查”主要是找出问题症结所在，这个症结就是用数据表述的关键缺陷。
其调查的有关数据，既是为下一步"“设定目标”值提供定量的依据，也为以后的对策、实
[5]
施、检查、下一步打算等提供前后对照的参数。
因此，在选定课题后，QC 课题小组针对国内外部分项目风机基础的施工时间进行了调
查，发现各风机基础施工时间差距最多可达 40 天，各风机基础最长施工时间与预计施工时
间的最大差值也达到了 9 天，嵌岩桩比非嵌岩桩实际施工时间长。
表 1 风机基础施工时间
序号 基础型式 预计施工时间（天） 最长施工时间（天）
1 非嵌岩单桩基础 3 5

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