Page 102 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编

                              PDCA 循环在缩短海上风电工程基础施工工期

                                            质量管理中的运用探讨
                                                 范夏玲,刘秉文,李爱欣
                                  福建永福电力设计股份有限公司,福建省福州市,350108

                   摘要:针对福建长乐某海上风电场项目在深水海域施工难度大、时间长并且工期极为紧张的
                   问题,开展问题解决型 QC 课题研究分析,成果显著。活动过程严格按照 PDCA 循环原则,围
                   绕课题和目标值的实现,找出了影响症结的八个末端因素,通过充分比较分析,确认了两个
                   主要原因。根据两个主要原因认真制定对策经过精心组织实施后,有效解决了项目中风机基
                   础施工难度大、时间长的问题,达到予预定目标,取得显著的经济和社会效益,并对 QC 成
                   果进行标准化工作,推广应用前景广阔。
                   关键词:海上风电基础;QC 小组活动;PDCA 循环;质量管理

                     Discussion of the PDCA cycle's use in quality management
                         to accelerate the building of the offshore wind power

                                                 engineering basis
                                             Fan Xialing, Liu Bingwen, Li Aixin
                                  Fujian Yongfu Electric Power Design Co., Ltd, Fuzhou, 350108


                   Abstract:In order to address the issue that the construction of an offshore wind farm project in
                   Changle,  Fujian  Province  is  challenging,  time-consuming,  and  extremely  constrained  in  the
                   deepwater area, the research and analysis of the problem-solving QC project was carried out, and
                   the  results  are  impressive.  The  activity  process  closely  adheres  to  the  PDCA  cycle  principle,
                   focusing on the realization of the topic and target value. It identifies 8 end factors that have a
                   significant impact on the core issue and verifies 2 primary causes through thorough comparative
                   analysis.  According  to  the  two  main  causes,  carefully  planned  and  executed  countermeasures
                   successfully  addressed  the  challenges  of  Project's  difficult  and  protracted  construction  period,
                   achieved the project's predetermined goal, produced substantial economic and social benefits, and
                   standardized the QC results, with a wide range of opportunities for promotion and application.
                   Keyword:offshore wind  power  foundation;  group  activity  of  QC;  PDCA  circulation;  quantity
                   management

                   0 引言
                       海上风电在全球范围内都被视为实现能源转型和应对气候变化的关键技术。自 20 世纪
                   90 年代初起步于欧洲,经过三十余年的发展,全球海上风电取得了令人瞩目的成绩。海上
                   风电的开发利用已向全球扩展,除传统的欧洲海上风电强国,如英国、德国、丹麦等继续引
                   领产业前进外,包括中国、美国、日本等在内的新兴市场的崛起也为海上风电注入了新的发
                   展动力   [1,2,3] 。
                       海上风电开发是未来风电发展的重要方向,也是风电技术进步的制高点。中国近海风能
                                                                                     2
                   资源丰富,主要集中在东南沿海及其附近岛屿,风功率密度均在 300W/m 以上,近海 100m
                   高度内,水深 5~25m 范围内风电资源技术开发量约为 1.9 亿 kW,25~50m 范围约为 3.2 亿
                     [4]
                   kW 。
                       中国的海上风电开发正处于由近海到远海、由浅水到深水、由起步到规模化开发的关键
                   阶段。规范海上风电工程建设质量管理工作,提高工程质量管理水平,实现海上风电场项目
                   建设质量目标势在必行。本文针对福建长乐某海上风电场在深水海域施工难度大、时间长并
                   且工期极为紧张的问题,严格遵循 PDCA 循环开展问题解决型 QC 课题研究分析,从关键责任
                   方及其职责、规划流程 2 个主要方面对海上风电项目质量控制课题进行总结分析,辨证地对
                   比分析海上风电项目质量管理规划机制,为我国类似海上风电项目施工安全、进度和质量管


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