Page 168 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

体员工和参建各方主动参与质量管理和质量创新活动，充分地发挥他们的聪明才智，运用科
学管理思想和统计工具系统解决工程难题。要通过物质和精神两方面进行激励，构建出完善
的激励考核制度。例如，对于优秀的 QC 成果奖对员工进行合理的奖金的发放，同时，对其
事迹和成果进行宣传。另外还应当予以优先的晋级以及晋职的考虑。从而调动全员的工作热
情，积极主动地参与到质量管理活动中，并将小组活动作为追求的目标和职责，体现个人的
价值。
将解决“点”的问题汇聚升华为解决“整体”的问题，将解决“整体”的问题始终贯穿
在工程建设全生命周期，发挥累积效应，不断推进质量提升与创新，促进工程质量管理迈上
新台阶。
4 结语
企业不断的发展也对 QC 小组活动提出了更高的要求，在实践中，应当积极地创新小组
活动的方式和手段，创新全面质量管理模式，合理构建组织架构，完善激励制度，不断地进
行探索和实践，不断丰富和创新QC小组活动内涵，协同参建各方开展了一系列QC小组活动，
成功解决质量技术难题，使 QC 小组活动遍地开花，全员、全过程质量管理落地生根，有力
推动工程质量稳步提升。希望基于 QC 小组活动的质量管理创新探索，为全面质量管理探索
提出新路带来一点新思路，促进全面质量管理迈上新台阶。

参考文献：
[1] 邢文英.QC 小组基础教材[二次修订版].北京:中国社会出版社,2016
[2] 胡子谷.质量管理[M].上海:上海交通大学出版社,2004
[3]《全面质量管理》，中国经济出版社
[4] 贺如国.浅议激励员工参加 QC 小组活动[J].经济师.2012（04）.
[5] 邵奇杰，李怡翔.开展 QC 小组活动与打造企业质量品牌[J].工程质量.2011（S1）.

作者简介：杨燕，1982 年，女，满族，内蒙古通辽市，硕士研究生学历，高级工程师、高
级经济师，研究方向企业管理，从事技术与质量管理工作。
联系方式：内蒙古呼和浩特市赛罕区鄂尔多斯东街，010010，内蒙古电力勘测设计院有限责
任公司，杨燕，18586068256,1361406920@qq.com。

163