Page 170 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

任清单，明确岗位质量责任，并组织在建总承包项目进行交底，强化基层责任的落地。二是
定期组织识别、发布质量法律法规、规章制度，以及其他要求，并进行宣贯；开展项目实体
质量检查，强化质量基础能力建设。三是编制公司的质量问题库以及问题反馈库培训课件，
结合项目检查实际，开展现场质量典型问题培训，强化质量基本素质建设。四是组织开展项
目现场检查、专项检查、施工图抽查、质量月活动、分包商质量体系的监查、重大项目质量
制度审查，实体质量检查等，强化对项目体系运行、质量管理等进行全过程的监控，防范过
程质量风险。
1.5 创新质量管理模式，持续提升质量水平
一是建立顾客投诉管理问责制。编制配套管理办法，明确顾客管理责任。二是创新质量
活动形式。如开展优秀卷册评选等质量专题活动，营造人人关注质量的良好氛围。三是创新
产品质量监督方式。对大型设备供应商、施工分包商开展质量监督，大力推动审核由传统设
计方向设备供方、施工分包商的延伸。四是创新项目质量剖析模式。与客户共同召开质量剖
析会，从不同视角深入分析问题发生的原因，有针对性制定纠正、预防措施。五是构建质量
信息反馈系统。通过信息反馈，收集项目人员在工作过程中发现的各类质量问题和改进建议
等，形成闭环管理。
2 项目级质量管理的思考
2.1 推进项目质量责任制
项目部依据公司批准的项目全过程质量目标、分公司下达的质量工作责任，进一步分解
成项目的设计质量目标、采购质量目标、施工质量目标等分项目标，并制定相应的控制措施，
落实到具体人员。各总承包项目部每半年对本项目的质量目标实施情况开展自查、自评，内
容包括措施落实情况，目标完成情况。通过自查自评，找出问题和不足，及时进行纠偏整改。
公司和分公司对其进行年度和完工质量考核，以确保项目质量目标的实现。
2.2 深化项目质量管理策划
总承包项目部以公司质量管理体系为基础，根据项目合同和工程特点，深入策划项目管
理，编制《项目管理计划》、《项目实施计划》、《项目质量计划》等总体性策划文件，以及《设
计技术组织措施》、《施工质量计划》、《适用法律法规与标准规范清单》等与质量相关的专题
性策划文件。在此基础上，进一步深化、形成《施工组织设计》、《总承包建设标准强制性条
文施工实施细则》等具体文件。通过对项目质量管理的深入策划，全面识别质量风险，明确
质量控制点，制定保证措施，并严格执行到位。
2.3 强化施工过程质量控制
(1) 严格分包商选择。建立完善的招标采购管理制度和集中采买平台。在分包商资格审
查、招标文件评审、投标书评定过程中，通过质量、安全、技术、财务、法律等综合评审，
优中选优。
(2) 严格审查施工方案。制定《危险性较大分部分项工程管理办法》，组织开展各项施
工方案、危大方案的审查工作，强化施工方案管理。
(3) 严格施工质量验收。在项目常规验收做法的基础上，对于重要、大型工程质量检查
验收，除了分包商内部质量检查验收外，还要有由总包项目质量部组织分包商进行的验收，
以及总包项目质量部协调业主和分包商一起进行的验收。
2.4 开展质量标准化建设
对总承包设计、采购、施工、调试、项目质量验收、质量缺陷责任期等实施各阶段的质
量管理过程进行梳理，形成标准化流程。
3 具体项目（以风电项目为例）质量管理的主要关注点
3.1 设计过程质量管理重点关注的问题
一是风场机位坐标选择，需充分利用风资源，结合地域地质做出最优设计。二是基础形
式、风机选型、升压站等需考虑设备制造能力等做出符合实际情况的设计方案。三是随着这
个工程的进展，灵活给出符合实际进度、质量的设计图纸。四是考虑风机、设备及建设方的
需求和配合；考虑各专业间的配合，核对专业接口，做到衔接准确无误。
3.2 采购过程质量管理重点关注的问题
一是关注风机厂家质量管理体系及其对上游大部件的质量管控要求。二是监造单位及相
关人员应具备的资质，应根据监造内容，提出相应资质要求。三是关注设备运输过程中运输

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