Page 96 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

与展示操作并行，提前让使用频率较高的管理人员熟悉界面操作。合理安排培训，并且根据
前期平台使用目标用户分类，调整培训内容与培训深度，能够使培训工作有效的同时更加高
效。
3 质量管理信息化平台应用效果
2021 年 12 月平台在东北院投入试运行。经过数月的应用，平台应用带来了一定的转
变：
（1）质量管理工作沟通方式线上替代线下
区别于传统沟通方式，平台运行后的沟通方式主要通过平台线上的方式进行。以往的
纸质传送单、信息传递单的方式将在线上进行。平台结合企业微信作为手机端入口，实现业
务层面执行沟通。通过以计划为驱动的质量业务流程管控，将任务管理、任务反馈和对应管
理过程线上化。通过流程协同，将业务数据流程化，以往的沟通方式下的文件传递转移到线
上数据提取的文件传递进行。带来的改变是每位平台应用者从平台获取任务、工作条件，提
交业务成果和执行成果。很大程度上提高管理效率，并规范化业务流程的处理，使得质量管
理流程更加规范化，标准化。
（2）与其他系统的数据交互方式的改变
平台运行后，通过与文档管理、进度管理等平台之间的业务数据的打通，通过平台提
交相应业务数据，不再是通过文控手工方式传递数据，而是通过平台间的接口方式来实现系
统间数据的传递。现有平台间进行数据沟通，替代原文控的手动传递和跟踪数据传递。有效
畅通了数据的传递，有利于数据管理和共享。
（3）通过平台的数据分析能力支撑质量管理的改进
平台将管理制度和管理标准融合在平台功能中，质量管控的方式更多的是从平台的运
行上进行把控。区别于原线下进行质量管控手段，平台提供相应的管理报告、报表、统计分
析数据等，对质量管理的要求提出数据化的支撑。无需再通过统计的方式进行相应质量管控
要求的检查、考核等。
（4）企业质量标准程序执行能力的提升
提升企业质量标准程序与现场执行落地衔接能力。质量管理水平是项目管理水平的重
要体现之一，平台应用之前企业已经形成了诸多管理制度、规范、标准，但是项目层面是否
执行到位因人而异。通过质量管理平台的搭建与应用，将项目质量相关的管理程序内置到平
台中，使得平台成为公司质量体系的标准手段。
结论
质量管理信息化平台再项目管理中具有极高的应用价值。质量管理包含内容较多，密
切关系着项目执行效果，是项目管理的重要组成部分。目前公司内建设的质量管理信息化平
台，形成数字化的项目质量管理过程性及结果文件，分析质量管理指标，实现项目质量管理
的目标，促进了公司项目质量管理的优化和完善，充分发挥了质量管理信息化平台的作用。

参考文献：
[1]田梦迪.EPC 总承包模式下工程质量管理研究［D］.北京：北京交通大学，2021 年.
[2]欧阳湘龙.新能源总承包项目管理信息化 BIM 平台建设研究[J].工程管理,
2019,21:157-158

作者简介：矫婉莹，1993 年，女，汉族，安徽省合肥市，硕士研究生，工程师，企业信息
化管理。
联系方式：吉林省长春市南关区人民大街 4368 号，132012，东北电力设计院，矫婉莹，
18755130759，jiaowanying@nepdi.com。

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