Page 8 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

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长 0.9km，架空长 1.3km。导线为 1×JL/G1A-300/40 钢芯铝绞线，电缆截面 1×630mm 。采
用 EPC 建设模式，由中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司总承包。
工程特点：项目位于安徽省六安市金寨县白塔畈镇，站址区域宏观地貌江淮丘陵区，微
地貌丘陵岗地和岗间洼地。现场地理条件较差，需大面积开挖回填夯实。项目施工期较长，
跨越春节等多个节假日，交叉作业多，施工组织难度较大。
质量难点及风险：混凝土满堂支撑架；深基坑工程；铁塔组立，张力放线及紧线作业工
程；主变压器就位、安装；高压设备试验。
质量管理目标：不发生质量责任事故，不发生严重质量事件；不发生瞒报、谎报或者迟
报质量事故事件。勘测、设计成品合格率 100%，参建项目质量验收合格率 100%，竣工验收
质量评价（评定）结果满足项目所在地区质量法律法规、标准规范及合同要求，实行全面质
量管理，客户满意度持续提升；保持三标管理体系持续有效运行，在第三方审核中不发生严
重不符合项。
质量管理组织体系：项目经理为质量管理第一责任人；项目部总工及各专业技术人员为
质量管理负责人；项目部设置工程部，是质量归口管理部门，设主任 1 人、质量专责 2 人，
对整个项目质量负综合监管责任，对其他业务部门质量工作综合协调和监管；其他业务部门
在各自职责范围内负专业管理责任；施工承 （ 分）包单位按同样模式建立组织机构，各班组
由班组长履行班组作业现场质量管理指挥职责，督导质量技术措施落实，实现总包项目部、
施工承（分）包单位、班组纵向到底，横向到边的质量管理组织体系。
4.2 网格化质量责任区域划分
根据施工总平面布置图从空间上对施工现场进行网格划分，按照“标段、工区（专业区
域）、工点（作业区域）” 分层级明确项目部和承（分）包商负责人员，各工点（作业区域）
同时明确安全生产监督责任人员，并编制《网格化管理责任区域划表》。标段为金寨储能示
范项目，工区（专业区域）为生产综合楼、PCS 及储能区域；生产综合区工点（作业区域）
为生产综合楼、消防泵房，PCS 及储能区域工点（作业区域）为 PCS 室、电池舱户外集装箱、
消防废水池。
4.3 过程质量交底计划
工程与技术管理部门结合施工进度情况编制质量交底计划，明确了交底名称、交底人及
时间等。
表 1 过程质量交底计划
交底时间（2022 年）
交底类
交底名称 实际时
型 计划时间
间
施工组织总设计及单位设计、施
工用电组织设计 施工组 1 月 1 月
户外 110kVGIS 安装施工方案 织设计 5 月 5 月
绿色施工方案、冬季施工措施、
土方开挖施工方案、场地平整施 1 月 1 月
工方案
生产综合楼高支模施工方案 专项施 2 月 2 月
吊篮施工方案 工方案 4 月 4 月
主变压器安装施工方案、附着式 5 月 5 月
抱杆立塔、吊车立塔
导线架设施工措施 6 月 6 月
消防水池及泵房施工方案、测量
控制网施工方案、场地平整施工 1 月 1 月
方案、质量通病防治措施 分项施
人工挖孔桩基础及接地施工方 工方案
案、现浇板式基础及接地施工方 3 月 3 月
案

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