Page 7 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

及质量等工程建设模式，其基本出发点是借鉴工业生产经验，以组织集成化克服由于设计与
[8]
施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 ,其管
理工作涉及项目实施阶段全过程，即设计前的准备阶段、设计施工阶段、动用前准备和保修
阶段，因此质量管理亦应覆盖全过程。工程总承包单位居于建设核心地位，应指挥和控制组
织的协调活动，在不同阶段确立质量方针与目标，监督各方履行质量控制责任和义务，并在
质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和改进等手段来实施全部质量管理职能，
[9]
从而实现全员、全过程质量目标 。
3 输变电工程 EPC 总承包过程质量控制
3.1 过程质量策划
输变电工程总承包项目部建立工程项目过程质量策划工作机制，实施工程质量管理全要
素、全过程策划，策划具有前瞻性和操作性，能系统、科学指导项目部开展质量管理工作，
保证工程项目质量管理工作规范、有序。在项目开工前，项目经理组织相关部门对工程项目
质量生产目标、质量管理组织体系、质量风险辨识与评价、质量技术措施、资源配置、过程
控制等进行系统策划，编写《工程项目质量策划书》。策划书发布后，应逐级宣贯交底直至
一线施工班组。
质量策划实施动态管理，当工程项目实施条件发生重大变化，对策划相关内容进行调整，
重新履行审批手续。同时项目部质量管理部门定期对策划书执行情况盘点分析，现场实际执
行情况与策划书存在较大偏差时，向项目负责人报告及时纠偏。
3.2 网格化质量管理
输变电工程总承包项目部建立网格化管理工作机制，根据施工总平面布置图从空间上对
施工现场进行网格划分，明确网格区域责任人的职责和工作标准，按照标段、工区、工点同
时明确质量管理责任人员，并编制相关责任区域表格，经项目经理批准后实施。项目部质量
管理责任部门根据现场施工进度，对责任区域表格实施动态更新，同时各层级网格区域负责
人对其负责区域质量管理工作全面负责，项目部质量管理部门定期对区域责任人的质量管理
履职情况开展监督检查，并保存检查记录。
3.3 过程质量交底
输变电工程总承包项目部工程部门结合施工进度情况编制质量交底计划，明确交底类型、
交底人、交底时间，交底范围包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案
及分项工程等。质量交底分级进行，编制人员或项目技术负责人向施工管理人员交底，施工
管理人员向作业人员交底，施工工艺、材料、方案发生变化时，应重新进行质量交底。
3.4 过程质量验收
输变电工程总承包项目部建立质量验收工作机制，明确验收对象、标准、部门和方式，
各类建设材料、设备进入施工现场或投入使用前必须经过质量验收合格方可投入使用。工程
技术部门制定质量验收计划，验收后各方签字确认，填写验收记录，保存验收报告建立验收
台账，并在醒目位置设置验收合格标识牌，验收不合格或未完成验收的，悬挂“未经验收，
禁止使用”等标示牌。项目部做好成品验收保护和日常维护保养等动态管理。
3.5 过程质量监督
输变电工程总承包项目部建立质量监督机制，重要施工工序和危大工程作业时，质量监
督人员和项目负责人应在施工现场履职，工程开工前项目部工程部门结合施工进度计划组织
制定监督计划，经项目部技术负责人审批后实施，质量监督人员应认真履行职责，发现未按
专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目技术负责人组织落实整改，质量
监督人员应认真填写监督记录，保存检查及旁站监督记录。
4 输变电工程 EPC 总承包过程质量管理经验介绍
以金寨储能示范项目 EPC 总承包工程为案例介绍质量过程管理具体内容和经验。
4.1 工程项目过程质量策划书
工程项目过程质量策划书，主要内容包括：
工程简介：六安市金寨储能示范项目本、终期新建 100MW/200MWh 储能电站（磷酸铁锂
电池）配套建设 1 座 110kV 升压站，本终期安装 2 台 63MVA 主变；110kV 出线本终期 1 回；
10kV 本期出线 22 回，终期 24 回，在桥店 220kV 变电站扩建 1 个 110kV 金寨储能电站间隔，
自拟建储能站 110kV 构架起，至已建 220kV 桥店变 110kV GIS 终端止，全长约 2.2km，电缆

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