Page 348 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编












                                                    图 4 基础作业流程
                       由于当地作业队伍质量良莠不齐,业主要求施工工期紧迫,施工单位未严格按照要求对
                   每一道工序进行质量控制,只有上一道工序质量检验合格后方可进入下一道工序,而是采取
                   的基础浇筑前一次性检查的方式,导致混凝土浇筑之前各道工序中存在的部分质量问题难以
                   及时发现并有效改正,从而造成质量隐患。
                       同时,在有限的管理资源下,面对线路工程多点、散发、并行的特点,基础作业过程中
                   难以对所有在建塔位的工序质量控制面面俱到,形成质量隐患。
                   1.4.4 立塔作业
                       立塔作业的质量控制主要流程为:作业队伍立塔时控制--施工单位质检员自检、消缺--
                   业主质检员初检并出具检查报告--施工单位根据检查报告二次消缺--业主质量管理部门立
                   塔验收并出具检测与验收报告。
                       该过程主要质量风险点在于当地作业队伍素质低、态度马虎,立塔作业过程中缺件漏件,
                   从而给后续的验收与消缺工作带来过大的工作量,影响验收与后续架线进度。
                   1.4.5 架线作业
                       菲律宾当地海风含盐,气候高温、高湿,阳光暴晒,导、地线等在堆场仓储过程中,其
                   外包装、支撑滚轴等均有不同程度的腐败与锈蚀,导、地线在起吊、运输与放线过程中容易
                   挤压、磕碰,从而对导、地线造成磨损等表面损伤,影响其质量。
                   2 质量管理风险的对策
                   2.1 合同订立
                   2.1.1 建立短名单制度
                       总承包单位通过对在菲施工单位的识别,建立相应的短名单。对于服务态度好、施工质
                   量高、配合态度良好、响应与落实积极的施工单位予以登记建档,反之则拉入黑名单。
                   2.1.2 加强绩效考核
                       在业主-总承包单位-分包施工单位的三方协议中加入质量管理协议,对相关质量管理流
                   程与要求进行明确,以便现场管理人员参照。
                       通过合同管理加强对施工分包单位的绩效考核,督促施工单位提高质量管控意识,严格
                   落实各项质量管理措施,保障作业质量。
                   2.1.3 建立共管账户
                       建立总包-施工单位工程款共管账户,要求业主将工程进度款拨付至该指定账户,明确
                   只有经过总包项目经理签字确认才可将相应进度款拨付给施工单位,从而通过费用控制的手
                   段达到质量控制的目标。
                   2.2 质量管理体系
                   2.2.1 加强合同管理
                       国外项目在执行过程中不存在国内的监理制度。基于与业主分别签订的在岸与离岸合同,
                   结合三方签署的补充协议,明确要求施工单位需配备的质量管理人员的国籍及人数,并在补
                   充协议中设定相应的罚则。联合业主共同施压,督促施工单位按要求配备相应人数的中国籍
                   及菲籍质量管理人员,确保质量管理体系的有效构建与执行,确保总包体系与施工单位管理
                   体系的有效衔接与沟通,提高总包对施工单位的监督管理能力。
                   2.3 现场监督管理











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