Page 348 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

图 4 基础作业流程
由于当地作业队伍质量良莠不齐，业主要求施工工期紧迫，施工单位未严格按照要求对
每一道工序进行质量控制，只有上一道工序质量检验合格后方可进入下一道工序，而是采取
的基础浇筑前一次性检查的方式，导致混凝土浇筑之前各道工序中存在的部分质量问题难以
及时发现并有效改正，从而造成质量隐患。
同时，在有限的管理资源下，面对线路工程多点、散发、并行的特点，基础作业过程中
难以对所有在建塔位的工序质量控制面面俱到，形成质量隐患。
1.4.4 立塔作业
立塔作业的质量控制主要流程为：作业队伍立塔时控制--施工单位质检员自检、消缺--
业主质检员初检并出具检查报告--施工单位根据检查报告二次消缺--业主质量管理部门立
塔验收并出具检测与验收报告。
该过程主要质量风险点在于当地作业队伍素质低、态度马虎，立塔作业过程中缺件漏件，
从而给后续的验收与消缺工作带来过大的工作量，影响验收与后续架线进度。
1.4.5 架线作业
菲律宾当地海风含盐，气候高温、高湿，阳光暴晒，导、地线等在堆场仓储过程中，其
外包装、支撑滚轴等均有不同程度的腐败与锈蚀，导、地线在起吊、运输与放线过程中容易
挤压、磕碰，从而对导、地线造成磨损等表面损伤，影响其质量。
2 质量管理风险的对策
2.1 合同订立
2.1.1 建立短名单制度
总承包单位通过对在菲施工单位的识别，建立相应的短名单。对于服务态度好、施工质
量高、配合态度良好、响应与落实积极的施工单位予以登记建档，反之则拉入黑名单。
2.1.2 加强绩效考核
在业主-总承包单位-分包施工单位的三方协议中加入质量管理协议，对相关质量管理流
程与要求进行明确，以便现场管理人员参照。
通过合同管理加强对施工分包单位的绩效考核，督促施工单位提高质量管控意识，严格
落实各项质量管理措施，保障作业质量。
2.1.3 建立共管账户
建立总包-施工单位工程款共管账户，要求业主将工程进度款拨付至该指定账户，明确
只有经过总包项目经理签字确认才可将相应进度款拨付给施工单位，从而通过费用控制的手
段达到质量控制的目标。
2.2 质量管理体系
2.2.1 加强合同管理
国外项目在执行过程中不存在国内的监理制度。基于与业主分别签订的在岸与离岸合同，
结合三方签署的补充协议，明确要求施工单位需配备的质量管理人员的国籍及人数，并在补
充协议中设定相应的罚则。联合业主共同施压，督促施工单位按要求配备相应人数的中国籍
及菲籍质量管理人员，确保质量管理体系的有效构建与执行，确保总包体系与施工单位管理
体系的有效衔接与沟通，提高总包对施工单位的监督管理能力。
2.3 现场监督管理

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