Page 343 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

图 4 公司级质量管理模块
3.2 项目级质量管理
3.2.1 项目过程管理中的质量管理
启动环节包括项目立项申请、项目经理任命、法定代表人授权委托、项目管理目标责任
书签订、成立项目部等模块，以上模块配置有审批流程和控制逻辑，如完成项目立项申请的
审批流程才能进入项目经理任命程序，通过系统的逻辑设计实现顺序控制。
策划环节跟质量管理相关的有项目专项计划和项目管理制度模块。质量策划属于项目专
项计划范畴，具体功能包括质量计划、强制性标准条文实施检查计划、达标投产规划及创优
规划的编制和审批；而项目的质量管理体系相关文件则统一放到项目管理制度模块并加以属
性标识，便于该项目所有管理制度的归集和查找使用。
设计环节针对国内总承包项目设置了策划、分包、实施和控制、收尾模块，其中实施和
控制下设设计质量控制模块。考虑到设计企业都有比较成熟的设计管理系统，因此，可以将
设计管理系统的质量信息链接到信息化系统的设计质量控制模块，通过数据集成的方式获取
质量信息，充分整合数据资源，这样不仅可以避免重复开发工作量，还方便管理人员或检查
人员在一个系统中查询到项目所有的质量信息。
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采购的质量直接影响工程质量，必须对采购活动进行全程的跟踪控制 。因此，采购环
节针对货物、分包和服务的采买（从采购申请到合同签订）配置了全过程的审批流程，保证
采买活动的规范化。对于货物采购的催交与检验、运输与交付，目前大多委托第三方有相关
资质的单位进行监造，可以直接采用文档上传的方式保留相关记录。
设计企业做总承包项目一般会将施工进行分包，项目部主要负责对施工分包商进行管理，
因此基于全过程控制的理念，对于施工分包商的质量管理相关文件，如施工组织设计报审表、
施工方案报审表、分包单位资格报审表、人员资质报审表、工程材料/构配件/设备报审表等，
均采用文档上传的方式；而对于项目部审核施工分包商报送的文件或发送整改通知等质量管
控记录，如施工组织设计审核、施工方案\专项施工方案审核、整改通知、质量奖励（处罚）
通知等，则需要在系统中进行审批流转。

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