Page 340 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

总承包项目信息化系统质量管理模块的构建设想

胡潇月，周兵
中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司，江苏省南京市，211102

摘要：本文从总承包项目质量管理现状的痛点出发，在充分剖析总承包项目质量管理体系的
基础上，依托总承包项目信息化系统“公司级+项目级”的业务架构，重新构建了质量管理
的功能模块，以期通过信息化手段实现总承包项目质量管控能力的提升。
关键词：总承包；信息化；质量管理

Construction of Quality Management Module of General

Contracting Project Information System
HuXiaoyue,ZhouBing
China Energy Engineering Group Jiangsu Power Design Institute Co. Ltd,
Nanjing Jiangsu, 211102

Abstract: This paper starts from the pain point of the current situation of quality management
of general contracting projects. On the basis of fully analyzing the quality management system
of general contracting projects, relying on the business architecture of the general contracting
project information system 'company level + project level', the functional modules of quality
management are reconstructed in order to improve the quality control ability of general
contracting projects through information technology.
Key words: general contracting; informatization; quality management

0 引言
“十四五”期间，国家高度重视国有企业数字化转型，要求加快发展数字经济，打造具
有国际竞争力的数字产业集群。在此背景下，设计企业想要成功转型成工程公司，首先业务
重心上要从以设计业务为主转变为以工程总承包业务为主；其次，要大力推动总承包项目由
传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变；最后，在如今激烈的国内外市场竞争形
势下，亟需利用数字化平台提升总承包项目的质量管理水平，从而进一步提高公司的国际竞
争力 [1-2] 。
总承包项目信息化系统是数字化平台中必不可少的一环，目前一些公司已经建立了不同
形式的项目管理系统，虽然各行业的行业标准和各公司的运营模式存在差异，但从质量管理
的应用角度，基本存在以下三方面痛点：
1）缺少决策支持。目前管理系统多为单项目管理架构，缺少多项目管理功能，无法汇
总公司级质量信息为管理者提供决策支持。
2）缺少过程管控。目前管理系统中的质量管理模块多为文档上传模式，缺少重要质量
文件的审批流程和关键节点的控制逻辑，无法体现对项目实施各阶段的过程控制，不符合全
过程控制的质量管理理念。
3）缺少数据集成。设计、采购、施工的管理系统彼此独立，没有做到数据集成，缺少
全面的质量数据为业务应用和分析决策提供支撑。
因此，为了促进数字化和生产管理深度融合,实现通过信息化手段提升总承包项目质量
管控能力的目标，本文将对总承包项目信息化系统的质量管理模块如何构建进行探讨。
1 总承包项目质量管理体系
工程总承包项目质量管理坚持 PDCA（plan，do，check，act）工作方法，主要管理程
序包括：建立项目质量管理体系（P），实施项目质量管理体系（D），监督检查项目质量管理
体系的实施情况（C），收集分析和反馈质量信息、制定纠正措施持续改进（A）。
1.1 建立项目质量管理体系
在项目启动阶段，项目经理在接到任命书和任务书后，组建项目部，明确项目管理的组
织结构和职责；项目部建立起质量管理组织机构，层层落实质量责任，确保全过程有效控制
工程建设质量。
在项目策划阶段，项目经理根据合同及目标责任书的要求，制定项目的质量目标， 再 对

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