Page 161 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

工程运行对环境和社会的负面影响，使工程在使用阶段具有优良的环境、社会和经济
性能，促进工程建设者和管理者在设计、建设和运营过程中注重环保、可持续性和社
会责任，得到广泛的认可和支持，不断推动工程建设和发展，真正实现优质工程的价
值和意义。
经济效益和社会效益显著。工程项目的价值不仅体现在工程本身的建设过程和成
果上，更应体现在其综合效益。在设计、建设和运营过程中充分考虑经济和社会效益，
采取措施在建设过程中提高效率、降低成本，为建设单位节省投资，并且在使用过程
中减少维修和运营成本，增加投资回报率，促进产业升级和就业增加，带动相关产业
链的发展，提升当地的经济发展水平，提高整体经济效益，满足区域居民基本需求，
提高生活质量和幸福感，改善环境和公共设施，从而提高社会公共服务水平。
3 创优措施
申报工程优质奖项需要具备多方面的条件，首先就是项目的规模和质量。一般而
言，申报项目的规模应该足够大，能够体现出工程的重要性和社会影响力；而工程质
量也必须过硬，达到或超过行业标准，确保项目安全、稳定、可靠运行。此外，创优
措施也是申报成功的关键因素，有效的创优措施有利于全面展示工程项目的创新成果，
对于申报者来说，必须要注重创优措施的实施。
做好策划是工程创优的前提。提前策划，制定创优实施方案，明确创优目标，才
能更有针对性地开展工作。以“能建杯”为例，基于服务企业战略、助推企业管理的
引领，奖项评审对优质工程在安全质量环保的管理有具体实施要求，如建立网格化管
理、安全准入、旁站监督、领导带班等要求，实施首件样板制、质量三检制、举牌验
收制、绿色建造、绿色运营，以及落实绿色施工措施等等，在项目建设之初就应明确
工程安全质量环保策划包含以上的内容要点，以便于指导建设过程的安全质量环保节
能控制。同时发掘和打造工程亮点，在建设初期结合工程的重点难点，研究工程在设
计施工中的可塑点，策划开展QC小组活动及拟申报的成果奖项，明确可开展的工法、
专利的项目策划，制定并分解设计、技术、工艺创新等各类奖项申报计划到相关方，
确保一定数量的科技创新成果，为提高工程质量添砖加瓦。
过程落实是工程创优的基础。严格按照各项要求开展工程建设，严格过程管控，
落实安全质量策划的各项要求，按照网格化管理、以标准化为导向，实施首件样板制
等工作机制，带动工程实现全过程规范化、标准化管理，实施自检、互检、交接检、
旁站监督等多重监督检查，切实提高过程质量。开展安全质量教育培训，宣贯工程创
优计划，提高全员质量素质，建立全员参与工程创优的责任意识，将创优工作落实于
工程的每一个环节。及时总结工程成果，按照奖项申报计划，阶段性申报各类奖项。
同时在建设过程中要注意收集工程资料，及时保存隐蔽工程信息，搜集能反映施工过
程质量控制规范、工艺精湛、兼具美感的工程照片和影像资料，与工程同步整理和归
档各类资料，避免后续补资料的困难。同时，加强与工程建设各方的协调和配合，实
现投资、建设、施工、设计、监理等各方的共同创优。
资料归整是工程创优的保障。重视申报资料的归集和整理，按照申报要求和评审
要求，逐项整理申报文件。工程简介在阐述工程概况的同时，突出提炼工程项目特色
和亮点，证实性材料应对标对表确保每一项评审内容有据可查。做好工程创新成果的
总结，应涵盖申报评审的每一项内容和每一个评分点，将评审要点内容、工程实际建
设情况无疏漏地体现在总结文字中，描述真实准确恰当，多用量化指标以数据展示工
程关键性指标、经济效益，与设计值、合同值或国内外同类型工程平均值进行对比，
充分体现质量控制的有效性和性能技术指标的先进性。制作能反映工程建设过程和特
色亮点的精美展示短片，可以给评委有直观的影响，增加好感，也是潜在的加分项。
4 结语
综上所述，本文以“能建杯”为例，浅析创建优质工程的要点及措施，但所有优质工
程的创优路径异曲同工，要实现工程创优目标，打造精品工程、品质工程，都必须建立
健全的保障体系，组织创优策划，发动工程项目全体员工参与创优过程，开展全员创
优学习和教育培训，使全员在创优活动中不断提高质量意识、能力及技术水平。为实
现创优目标，需要把控每一个环节的品质，分析影响工程建设的各种因素，加强监督、

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