Page 148 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

和项目工程量进行有效监管的目的。中间过程控制还应注意以下内容：技术方案的变更是否
及时落实到整体设计中，相关专业协同设计工作是否开展到位；专业间是否有效沟通、重大
问题的决策是否符合程序。
重点做好前期主导，中间检查，重视过程管理。在初步设计阶段，确定所有的设计原则
和方案，制定限额工程量作为考核目标。在设计过程中，根据不同卷册的重要等级来进行中
间检查，以确保得到合格的设计成品。并且部门主管质量的副职，要定期组织部门的质量专
责/管理员对外委项目的质量管理情况进行检查，并每季度上报技术质量部。
5）设计输出控制。设计输出后的修改可根据工作量的大小，由自身完成或督促外委单
位完成，保障设计的正确性。对于较大修改项目，应督促外委单位对图纸问题的跟踪与修改，
避免图纸问题延误项目进度或产生不必要的现场返工。
2.8 外委成果验收内容
外委单位必须根据技术中心指定的工作范围、设计分工、卷册目录，按期开展外委设计
工作。外委单位设计质量应满足国家、行业和地方设计规范、规程、标准、技术规定等要求,
设计深度满足电力行业设计有关设计深度的规定和我院相关质量管理规定,符合我院设计习
惯和出图方式，并根据外委合同要求承担相应设计质量责任。
外委单位根据合同要求对设计成品进行各级校审,技术中心根据实际需要有权对外委单
位的设计成品进行监督检查并提出整改意见。如需要修改,外委单位应及时予以修改。外委
单位在提交成品图纸的同时应提交计算书等原始资料和互提资料等过程文件,供审核。
如进度严重不达标，出现质量问题较多时，设计团队应该在成果验收单签署意见，并按
照约定扣除部分劳动报酬。
2.9 外委结算和扣款要求
外委结算金额为综合工日单价乘以甲方核定的卷册工日数。其中设计工日单价按采购合
同给定价格，卷册工日数依据我院《电力工程专业设计工日定额》核定。外委技术服务费的
75%作为进度款,外委供方完成相应工作内容并经设计团队验收合格后支付。另外技术服务费
的 25%作为考核款,设计团队在办理支付进度款的同时对外委供方进行考核,并按照考核结
果办理结算支付。
由于外委供方原因造成工期延误，扣减考核款的 1%-30%。外委供方的设计质量、深度
不满足国家、行业及我院的要求,扣减考核款 1%-30%。外委供方应派遣满足工程需要的专业
技术人员,更换或撤回已派出人员须经我院同意,否则扣减考核款的 1%-10%。外委供方设计
人员应服从我院相关部门及设计团队的管理、检查、考核和监督,否则扣减考核款的 1%-20%。
外委供方应按照我院规定要求及时提供需归档的资料,否则扣减考核款 1%-10%。外委供方违
约时,甲方有权追究乙方的违约责任,并可与考核权同时行使。
2.10 外委项目中反腐要求
在外委项目中要严格按照外委工作流程和管理制度，进行外委申请、采购、报备等工作。
业务活动严格遵守公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不
得为获取不正当利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、勘察设计规章
制度。
加强反腐倡廉建设，对本方工作人员开展廉政教育，加大监督力度，认真查处违纪违法
行为。发现对方工作人员有违纪违法行为或违纪违法嫌疑的，及时提醒其纠正。对拒不纠正
的，向其主管部门或纪检监察部门举报。
2.11 对外委供方的考核要点和业绩评价要求
建议采购经理在采购招标文件的“设计技术服务质量考核”部分，除了明确供方设计质
量、深度应满足的甲方的要求、质量管理及检查、考核的内容及频次，还应该明确图纸因业
主及监理单位提出修改意见、现场实际情况发生变化等原因引起的设计修改、补充和完善时,
外委单位应及时修改、补充和完善。付款节点条件应考虑对项目质量抽查结果和图纸修改及
时性的情况。
同时为了为了更好的满足生产需求，切实维护企业的利益和信誉，根据我院《采购管理》
和《勘测设计外委采购及合格供方库管理办法》的规定，外委申请部门要根据外委供方的服
务质量进行业绩评价，采购中心按照评价结果据实反应到外委供方管理平台中。
2.12 外委项目中需明确外委设计人员设计平台权限。
技术中心与技术质量部、信息部共同召开专题会议，研讨和商定外委人员资质权限、设

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