Page 150 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

浅谈测绘项目质量管理方法

刘安涛，王中荣，张焕杰，李洪涛
中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司，河北石家庄，050031

摘要：随着科技的发展,测绘技术设备也发生了翻天覆地的变化，先进、多样、高效的测绘
设备大大促进了测绘行业的发展，也对测绘质量管理提出了新的要求。测绘企业需要不断完
善自身的质量管理制度，做好设备与人员管理调配、加强项目过程管理与检查验收等各项工
作，强化工程项目全过程管理；发挥信息化、程序化优势,推动测绘业务更好地发展，为企
业高质量发展保驾护航。
关键词：测绘项目；质量管理；设备管理

Talk about the Quality Management Method of Surveying
Project
LIU An-tao, Wang Zhong-rong, Zhang Huan-jie, Li Hong-tao
PowerChina HeBei Electric Power Engineering Co.,LTD, Hebei Shijiazhuang, 050031

Abstract: With the development of science and technology, the surveying technology and
equipment have also undergone earth-shaking changes. Advanced、diverse and efficient surveying
equipment has greatly promoted the development of the surveying industry, and also put forward
new requirements for the quality management of surveying. Surveying enterprises need to
constantly improve their own quality management system, complete the management and
deployment of equipment and personnel, strengthen project process management and inspection
acceptance, and strengthen the whole process management of engineering projects;Give full play
to the advantages of informatization and programming, promote the better development of
surveying Project, and escort the high-quality development of enterprises.
Key words: Surveying Project; Quality Management; Device Management

1 引言
一个长久生存的测绘室组，必定有坚实的质量基础作为保证，这需要室组有健全、创新
的程序化质量管理体系，需要每一位员工凝心聚力、精心作业，共同树立企业良好的质量形
象，做到“以质量求发展，以质量求生存，向质量要效益”。只有不断完善自身的项目管理
制度，做好设备与人员管理调配、项目内外业过程管理与监督检查等各项目工作，从源头抓
起，梳理常见问题和潜在风险，提前预测，及时预警，加大奖惩力度，规避风险，才能提高
[1]
工程测绘产品质量，满足城市建设飞速发展的测绘需求。
2 人员管理及合理分配
科技是推动社会发展的第一生产力，所谓技术人员就是科技发展的决定因素。作为一个
生产企业或室组，人员是质量管理的核心，是测绘工程质量管理的主体。人员的素质、技术
水平、操作熟练程度与责任心等在很大程度上影响着测绘工程的质量；同样合理的人员调配
机制，完善、科学、程序化的人员管理方法亦是十分的重要。对于我们电力勘测设计企业来
说，要重视测绘技术人员的技术素质培养与完善的程序化人员管理体系建设，加强对项目全
流程的把控，促进公司生产的持续开展。公司应积极开展质量检测和管理培训，采用技术岗
位计划表对员工实行分层管理，实行持证上岗的硬性要求。 [1、2]
理论指导实践，实践决定理论。公司应开展多样的技术培训，提升测绘员工的技术能力，
辅以工程实践应用，大大提高测绘员工的技术水平与工作效率；加强员工之间的沟通和协作，
形成“老员工”授课与专家授课机制，以老带新，引进外部技术力量，搭建一个良好的测绘
交流平台。完善的程序化人员管理体系有助于室组测绘生产工作，调配合适的测绘人员干合
适的工程，最大限度发挥大家的技术能力。对人员按能力进行划分，按重要工程负责人、一
般工程负责人、一般技术人员与特殊工程负责人等建立技术人员调配管理数据库，每季度针
对将要开展的生产任务进行梳理，按项目计划合理进行人员计划调配，挖掘测绘人员的潜能，
更好的服务生产。
3 设备管理及合理调配

145