Page 42 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

针对海外项目常见设计问题，提出如下对策与建议：
1) 树立设计优化意识，制定设计优化奖励措施，在满足常规设计要求的前提下，
优化设计，降低成本费用，减少工程总投资。定期组织专家委员会或聘请有经验的外
部专家会审，针对“常见病”制定奖惩原则和措施，促使设计在源头上有优化设计的
驱动力。
2) 设计人员应当转变思维，由“设计院思维”转变到“总承包思维”上来，加
强设计与采购、施工等专业的有效协作。
3) 新能源项目工期要求急，为了设计顺利进行，根据施工工期要求做好设备招标计划，
优先招标对土建设计有影响的设计，满足土建施工的要求。工艺专业对土建施工有影响的图
纸，以零星图纸的方式，经过各级评审审核后在现场出版。
4) 严格执行合同，遵守当地的法律法规，尊重当地的风俗习惯，在合同要求允许的范
围内优化设计，节约工程投资。
5) 海外新能源项目变电站相关电气图纸需要由当地电网公司确认，可派出专业人员常
驻项目所在地，配合电网公司进行涉网图纸确认工作，确保需要由当地电网公司确认的图纸
均在第一时间获得批准，以保证关键线路的设备招标和施工图设计的进度。
6) 严格把控设计输入数据，设计基础数据的输入正确与否决定完成好工程设计的质量
及进度的先决条件。上游的设计输出专业，做好资料的审核工作。保证下游设计专业输入数
据准确详实，并达到合同要求的标准。
7) 集各方所长，充分发挥及借助外部力量有助工程设计任务的完成。收集当地相似工
程的资料，并和当地业主方及时沟通，了解业主方对相似工程的反馈。及时反馈给设计专业，
对相同问题在设计中予以考虑。
8) 当地地理、环境条件从项目策划阶段就要重视，尽可能保证设计原则及方案的正确
选择。
9) 加强对国际标准的学习与研究，有助工程的开展，缩短设计周期及提高设计质量。
4 海外新能源项目设计管理和设计优化工作建议
1) 重视合同履行的准备工作，抓住重点，保设计工期。
a. 在工程准备阶段时，做好岩土工程初详勘工作，工程范围的测量工作，风光资
源及水文气象工作；
b. 做好现场及当地的资料收集工作；
c. 识别项目的关键路径，及早进行升压站图纸的确认及设备招标工作，确保升压
站的施工工期与项目整体工期匹配。
2) 加强合同的研读工作，在项目执行过程中，通过合同研读及设计原则评审，初设评
审，施工图总图评审等手段，加强各专业对合同的理解和研读，确保各专业的设计成品满足
合同要求。
3) 加强合同的管理，及时将签字版合同及各阶段评审的会议纪要，图纸确认意见下发
给相关专业，以保证图纸相应更新。
4) 做好基本设计内部审查工作，在基本设计各个阶段组织不同规模的评审工作，确保
及早发现问题，改正问题，不出现设计返工情况。
5) 重大设计原则及设计中出现的问题早发现，早准备，早解决。
6) 确保有一定的设计周期及设计确认需要的时间，以保证设计成品的正确性和精细性，
涉外项目图纸需要由外方咨询工程师进行确认，对图纸的精细度要求很高，在设计伊始就要
求各专业的设计成品满足涉外工程图纸要求，避免确认图纸时产生重复的工作量。
7) 设计与施工、安装是密不可分的，要做好早策划，早配合，及时反馈设计中问题。
8) 加强设备选型及技术规范书的编制工作，重视技术评标及协议书的签订。
9) 加强文控管理。
10) 重视当地习惯，国际惯例。
5 结语
综上所述，海外新能源项目由于其采用的标准多为国际标准和项目所在国的强制性标准，
项目所在国的电网特点、气象因素、设计习惯均与中国的项目有所不同，在技术上有其独特
之处，在设计过程中应重点关注。海外光伏项目工期短，设备运输周期长，存在与项目所在

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