Page 372 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编
四是对于一些工程中紧急需要开展的技术和任务,通过揭榜挂帅的方式,给具有钻研精
神技术人员压担子,同时也给他们更多的成长机会,对于进行技术研究和创新的给与奖励。
同时优先推荐具有研发能力的人参与重点工程和科技创新。
五是对于全面贯彻集团公司“员工大培训”要求,开展业务培训。对于新入职员工及一
般技术人员,通过完善专业内部质量管理和老带新的方式。要求各专业内部建立问题清单、
校审清单,加大标准化率,每月定期开展质量问题宣贯和流程、质量培训;并且通过评比优
秀卷册和问题卷册,树立正面和负面设计,进行奖惩;对于有一定专业潜能,善于钻研的技
术人员,充分了解其专业优势、性格特质、职业规划及分公司的技术需求,挖掘个人潜力,
以一人一举措的模式推进员工专业素质及综合素质提升;对于技术专家、科技创新人才,通
过“走出去引进来”的模式,提供机会和平台送其外出培训,并针对相关需求邀请专家讲课;
对于主任工等环节干部,要聚焦本专业新理念、新技术,勤于思考,主动钻研,追踪学习前
沿技术,力争站在行业和专业的前沿,实现人才升级。同时鼓励其参与其他专业的技术交流
和培训,成为综合性人才,培养锻炼自己处理复杂问题、驾驭复杂局面的复合能力。
3 强化创新创优引领,推动电网建设高质量发展
一是常态化开展对标工作,建立与行业智库单位及兄弟单位的联络通道,充分发挥与有
战略合作单位的技术优势,深入的加强技术交流和学习,根据工作需求开展外出调研培训或
邀请相关专家进行授课;
二是积极开展新技术应用及技术创新,做好策划工作,三维设计、BIM 技术、和绿色建
造等应用要在工程前期工作中同步开展、同步设计、同步实施。在工程可研阶段统筹考虑相
关要求,编制策划方案,明确应用目标,分配相关任务;在可研阶段开展节水、 节能等集
成技术应用策划,提出 质量控制、工法等研究课题,强化创新实践应用;做好工程创优评
优、绿色建造等方案策划,遵循“策划在先、样板引路、过程控制、一次成优”的 创优理
念,梳理关键点和必备要素,确保在可研阶段各项策划工作同步开展。
三是面向工程需求,通过开展科技项目,与高校或者科研单位联合,借助高端团队的研
发能力和企业的资金来孵化孕育自己的团队,进而解决工程问题。
4 强化建设单位联系,全力推进重点工程建设
对于完善网架结构、煤电保供、清洁能源并网、重要用户供电等电网重点工程,统筹谋
划,分类施策。
一 是要总结之前相同项目的设计经验,指导工程设计,提高效率;二是成立重点工程
工作组,遇到问题及时沟通协作,解决工程存在问题,共同推进工程建设。
二是积极对接建设单位,及时反馈设计中存在的问题和需要建设单位协调解决的事项,
充分发挥设计单位的技术特长,让设计人员将更多的时间放在工程的优化上,将收资单位等
政府行政部门的对接交于建设单位,利用他们的属地优势来统一协调对接,高效解决问题,
确保重点工程项目务期必成。
5 结论
新的形势和任务对工程设计的组织管理能力、协同作业能力、 创新攻坚能力都提出了
新的更高的要求,我们要必须改变思想、实事求是,进一步加强工作统筹,超前谋划,强化
设计管理,加快推进电网高质量建设。
参考文献
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作者简介:李永平,1986 年,男,汉,内蒙古鄂尔多斯,硕士,高级工程师,从事输电工
程设计管理
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