Page 372 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

四是对于一些工程中紧急需要开展的技术和任务，通过揭榜挂帅的方式，给具有钻研精
神技术人员压担子，同时也给他们更多的成长机会，对于进行技术研究和创新的给与奖励。
同时优先推荐具有研发能力的人参与重点工程和科技创新。
五是对于全面贯彻集团公司“员工大培训”要求，开展业务培训。对于新入职员工及一
般技术人员，通过完善专业内部质量管理和老带新的方式。要求各专业内部建立问题清单、
校审清单，加大标准化率，每月定期开展质量问题宣贯和流程、质量培训；并且通过评比优
秀卷册和问题卷册，树立正面和负面设计，进行奖惩；对于有一定专业潜能，善于钻研的技
术人员，充分了解其专业优势、性格特质、职业规划及分公司的技术需求，挖掘个人潜力，
以一人一举措的模式推进员工专业素质及综合素质提升；对于技术专家、科技创新人才，通
过“走出去引进来”的模式，提供机会和平台送其外出培训，并针对相关需求邀请专家讲课；
对于主任工等环节干部，要聚焦本专业新理念、新技术，勤于思考，主动钻研，追踪学习前
沿技术，力争站在行业和专业的前沿，实现人才升级。同时鼓励其参与其他专业的技术交流
和培训，成为综合性人才，培养锻炼自己处理复杂问题、驾驭复杂局面的复合能力。
3 强化创新创优引领，推动电网建设高质量发展
一是常态化开展对标工作，建立与行业智库单位及兄弟单位的联络通道，充分发挥与有
战略合作单位的技术优势，深入的加强技术交流和学习，根据工作需求开展外出调研培训或
邀请相关专家进行授课；
二是积极开展新技术应用及技术创新，做好策划工作，三维设计、BIM 技术、和绿色建
造等应用要在工程前期工作中同步开展、同步设计、同步实施。在工程可研阶段统筹考虑相
关要求，编制策划方案，明确应用目标，分配相关任务；在可研阶段开展节水、 节能等集
成技术应用策划，提出 质量控制、工法等研究课题，强化创新实践应用；做好工程创优评
优、绿色建造等方案策划，遵循“策划在先、样板引路、过程控制、一次成优”的 创优理
念，梳理关键点和必备要素，确保在可研阶段各项策划工作同步开展。
三是面向工程需求，通过开展科技项目，与高校或者科研单位联合，借助高端团队的研
发能力和企业的资金来孵化孕育自己的团队，进而解决工程问题。
4 强化建设单位联系，全力推进重点工程建设
对于完善网架结构、煤电保供、清洁能源并网、重要用户供电等电网重点工程，统筹谋
划，分类施策。
一 是要总结之前相同项目的设计经验，指导工程设计，提高效率；二是成立重点工程
工作组，遇到问题及时沟通协作，解决工程存在问题，共同推进工程建设。
二是积极对接建设单位，及时反馈设计中存在的问题和需要建设单位协调解决的事项，
充分发挥设计单位的技术特长，让设计人员将更多的时间放在工程的优化上，将收资单位等
政府行政部门的对接交于建设单位，利用他们的属地优势来统一协调对接，高效解决问题，
确保重点工程项目务期必成。
5 结论
新的形势和任务对工程设计的组织管理能力、协同作业能力、 创新攻坚能力都提出了
新的更高的要求，我们要必须改变思想、实事求是，进一步加强工作统筹，超前谋划，强化
设计管理，加快推进电网高质量建设。

参考文献
[1] 陈兆中,蔡锦波,窦长亮.输变电工程绿色建造路径探讨[J]中国电力企业管
理,2022,10:28-29.
[2] 龚国军,薛雅琴,郑薇.绿色变电站[J].中国电力企业管理,2022,10:18-19.
[3] 殷占全,徐波.宁夏黄河流域输变电工程绿色建造项目的构建与实施[J].中国电力企业
管理,2022,9（171）:145-147.
[4] 文凡,王学明,康鹏,申卫华.输变电工程设计质量提升措施研究[J].电力勘测设
计,2020,11:11-24.

作者简介：李永平，1986 年，男，汉，内蒙古鄂尔多斯，硕士，高级工程师，从事输电工
程设计管理

367