Page 371 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

新能源快速发展设计任务繁重的新常态背景下

输变电工程设计管理探讨
李永平，杨东明，狄乐夫
内蒙古电力设计院有限责任公司，内蒙古呼和浩特，010020

摘要：在国家“双碳”目标稳步推进，新能源快速发展，大型风光基地加快建设的背景下，
新的形势和任务对工程设计的组织管理能力、协同作业能力、创新攻坚能力都提出了新的更
高的要求，我们要必须改变思想、实事求是，进一步加强工作统筹，超前谋划，强化设计管
理，加快推进电网高质量建设。
关键字：新常态；繁重；输变电工程；设计管理

Discussion on design management of power transmission
and transformation project under the background of new
energy rapid development and heavy design task
Li Yongping,Yang dongming,Di Lefu
Power Transmission Engineering Department, Electrical Power Design and
Explore Institute of Inner Mongolia Co.Ltd, Hhot 010020

Abstract:Under the background of the steady progress of the national "double carbon" goal, the
rapid development of new energy and the accelerated construction of large-scale scenic bases, the
new situation and tasks have put forward new and higher requirements for the organization and
management ability, cooperative operation ability and innovation ability of engineering design.
We must change our thinking, seek truth from facts, further strengthen overall planning, plan
ahead, strengthen design management and accelerate the construction of high-quality power grids.
Key words:The new normal；Heavy;Power transmission and transformation project;Design
management

1 引言
在国家“双碳”目标稳步推进，新能源快速发展，大型风光基地加快建设，能源转型不
断深化，优化营商环境要求提高的大背景下，使得电网建设向纵深推进，
与此同时，随着建设许可、环水保、林草 等监管的日趋严格，依法合规要求持续提高，穿
越铁路、公路、黄河、各类厂矿、保护区等敏感区域的手续办理难度和停电跨越难度不断加
大，对工程建设形成了强约束。设计作为电网建设的龙头，面对设计任务艰巨繁重的新常态，
必须要全方位提速提效，转变工作思路，夯实设计边界条件，强化责任落实，推动改革创新，
确保工程建设工作顺利开展。
2 工程设计工作内容前置，抓好设计管理及人才梯度建设，全面提升设计质量
一是做好计划分解落实。设计单位要按照建设单位投资计划安排，分解细化各项设计进
度计划及图纸交付计划，保障建设关键环节按计划开展。要认真分析、提前预判年度建设重
点和难点，超前研判制约性问题，开展对应专题专项攻坚，推动按计划实施。 对于紧急工
程，优先采用通用设计、 通用设备，模块化建设、机械化施工，提高建设效率，为工程建

设顺利开展奠定基础。严格执行国家法律法规有关电网项目计费要求，确保各阶段造价精度。
二是要做深做细工程前期策划工作。可研阶段组织开展对敏感点的 安全分析和评估，
对可能影响工程安全的重大问题进行论证和评价，提出科学合理的安全技术方案及防护措施；
可研阶段开展交叉跨越、停电切改、超规模危大工程安评和特殊结 构安全预防等专题研究，
编制专项方案，提前开展相关铁路、 公路跨越等许可手续办理工作，同步对接相关主管单
位，进一步做实工程前期准备工作。
三是进一步推动可研设计一体化工作，严格实行可研深度达到初步设计深度、初设深度
达到施工图深度的设计要求。开展精细化设计，进行多方案比选，全面提升造价管控精度，
推行标准化成果应用，为提升竣工结算质量打好基础。开展质量策划管控工作，落实质量通
病防治工作、强条反错要求。

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