Page 370 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

除前期的文化宣传、制度建设、员工培训等，勘察设计企业更需要关注项目实施过程中
的质量管理工作，所以加强项目的实地调研和现场管理工作也尤为重要。
在实际工作中，勘察设计企业经常忽略事先审核的重要作用，对一些初始的设计条件、
外部资料没有充分的研究和分析，致使设计中不断的修改和纠偏，甚至浪费人力物力事后补
充，影响工程质量。因此，通过实地调研加强对原始设计条件、资料的分析研究，可以从源
头上提升勘察设计企业质量管理成效。
同时在施工过程中，勘察设计单位需要指定专人负责工程现场的技术交底及跟踪管理等。
某些勘察设计企业会经常忽略工程现场交流的重要性，施工前的技术和安全交底工作不到位，
对现场的跟踪管理方面存在着缺陷，更多流于形式。导致其对施工单位反馈的问题不能做出
快速反应，或是在没有去现场的情况下，就给出了指导建议，经常会产生一些偏差，不能更
好贴合现场实际情况。因此建议勘察设计企业安排有经验的现场负责人，对项目进行现场跟
踪管理，随时处理现场问题，及时纠偏，杜绝产生重视技术图纸而轻视现场管理的现象。
4.5 完善档案管理制度，建立知识共享库
由于在短时间内，档案管理的投资并不能为企业带来经济效益，所以对于许多勘察设计
企业并不注重档案归档工作。但其实重视档案归档工作，利用信息技术，完善企业内部知识
库的建立，是勘察设计企业提升设计水平的有效手段。
对已完成的项目进行归档汇总，可以为日常的设计工作提供参考、规避同类型项目曾经
出现过的问题；建立知识共享库，与各类专业知识库对接，便于设计人员查询和下载各类标
[5]
准 。将共享的各种类型知识运用到质量管理中，为一线技术人员提供更好的服务，进一步
提升勘察设计企业的工作效率。通过对知识的不断积累更新，紧跟时代发展，进一步巩固勘
察设计企业质量管理的综合实力。
5 总结
随着市场竞争的加剧，各行各业的质量管理模式都在不断更新优化。目前勘测设计行业
势态良好，勘测设计企业更应通过事前的“提升企业上下对质量管理的重视程度”“加强企
业质量文化建设”“提升员工专业素养”，事中的“强化过程绩效考核及反馈”“重视实地调
研和现场管理”，事后的“完善档案管理制度，建立知识共享库”等多项举措，提升企业自
身的质量管理效果，在激烈的竞争中杀出重围，抢占先机，实现可持续发展，创造出更大的
经济和社会价值。

参考文献：
[1]许超.关于勘察设计企业质量管理体系的研究[J].营销界,2021(26):132-133.
[2]杨帆,高雯,王建川.关于企业质量管理一些的思考[J].中国石油和化工标准与质
量,2021,41(21):72-73.
[3]刘静.浅谈“多独立业务”企业质量管理[J].内燃机与配
件,2021(13):173-175.DOI:10.19475/j.cnki.issn1674-957x.2021.13.083.
[4]裴宗敏.QC 小组活动在企业质量管理中的作用探讨[J].企业改革与管
理,2021(22):53-54.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2242.
[5]顾绩.知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升[J].中国勘察设
计,2022(12):11-13.

作者简介：师婉婷，1996 年，女，汉族，内蒙古自治区乌兰察布市，硕士研究生，中级经
济师，研究方向为企业质量管理，从事质量管理、科技管理工作。
联系方式：内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区鄂尔多斯东街巨海城八区 6 号写字楼，010010，
内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，师婉婷，13384879060，
swanting@nmdsy.com。

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