Page 34 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

（3）总承包项目部发现质量不合格问题，向分包单位书面发放质量整改通知单，提出
整改要求，由施工分包方提出的整改方案经过总承包项目部审批后实施，实施后，施工分包
商向总承包项目部提交质量整改报验单，总承包项目部组织验收；
（4）对较严重或严重不合格品，工程检查人员必须填写“不合格品报告”，进行不合格
事实的描述，标识不合格品的类别，责任单位的负责人签署后送交总承包项目部。（涉及第
三方时，需经第三方会签）由项目总工程师审定；
（5）较严重不合格品的处置方案由项目总工程师批准，严重不合格品的处置方案由项
目部总经理批准。
8.施工项目验收控制
（1）竣工质量检验
在单位工程的分部、分项工程完成后，进入单位工程竣工验收阶段，按照《单位工程竣
工验收管理办法》要求进行竣工验收。竣工验收前，总承包项目部应督促、指导、协助施工
分包方将已经通过的质量检查和质量评定的单位工程进行内部竣工检查评定，并整理编制竣
工文件资料。
（2）竣工验收、评价
单位工程竣工验收由顾客方负责组织，总承包项目部、施工分包方、施工监理方及建设
行政主管相关职能部门参加。竣工验收中所发现的问题，由总承包项目部总体负责，各责任
方落实解决。施工分包方应按照竣工验收过程中提出的要求，及时完成工程消缺和收尾及文
件的整改；
单位工程竣工后，由分包方组织自检合格。分包方填写“单位工程竣工验收申请单”，
总承包项目部、监理单位、业主单位审批。各单位对分包方完工的单位工程进行竣工验收（重
要和重大单位工程需竣工预验收），并审查其报送的竣工技术文件；
竣工验收后，总承包项目部代表、监理工程师、业主代表在“单位工程竣工验收申请单”
上签署验收（预验收）意见，如发现有问题或缺陷，必须书面通知有关单位限期整改；
由业主/监理单位组织竣工验收，指按照电力建设施工验收规范的规定和要求，单位工
程和分项工程、分部验收、调试合格后，分包方整理汇总竣工验收资料，在接收证书签发前，
办理竣工验收签证，业主、监理、总承包项目部代表签字盖章，同时确定工程质量等级。建
设工程经竣工试验合格后，办理工程总体竣工验收手续。
9.结语
电力建设施工过程是一个复杂的过程，在项目实施过程中，要加强对总包方对施工承包
商在设计标准、设备性能、施工质量要求等方面的培训引导，将质量目标分解到施工承包商，
应结合工程特点识别重大质量风险并制定防范措施。进行施工质量策划时要系统分析设计意
图要求，主动对接总承包项目的设备交货计划和进场顺序，针对工程项目质量控制目标、施
工条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策，保证工程建
设施工质量。

参考文献：
[1] 付 瑜.如何加强火电工程全过程质量管理.学理论.2010.10
[2] 韩德颖.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施[J].当代石油石化.2010
[3] 曾易成.火电工程建设施工质量管理新方法的研究与实践[J].大科技.2015
[4] 戴德森.火电工程常见质量问题探讨[J].电力建设.2009

作者简介：罗新茂，1982年出生，男，汉，湖南省永州市，本科，高级工程师，研究电力能
源，从事质量管理工作。
联系方式：陕西省西安市高新区团结南路22号，710075，西北电力设计院有限公司，
罗新茂 ，18189119020, luoxinmao@nwepdi.com。

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