Page 31 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)
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2023 年质量管理经验交流论文汇编

                             EPC 模式下的电力建设施工过程质量控制措施

                                                         罗新茂
                            中国电力工程顾问集团西北电力设计有限公司,陕西省西安市,710075

                   摘要:EPC 模式下的火电工程的施工阶段是工程实体质量的重要集成过程,此阶段涉及的专
                   业广、环节多、投入大、控制难。施工质量控制主要是依据项目质量计划,运用动态控制原
                   理对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素进行过程管理,以实现过程、产品和服务
                   的质量目标。
                   关键字:电力建设;EPC 总承包模式;质量管理;质量控制措施

                           Quality control measures for power construction
                                             process under EPC mode

                                                    Luo Xin-Mao
                         Northwest Electric Power Design Institute Co., Ltd. of CPECC, Xi’an 710075, China

                   Abstract:  The  construction  stage  of  thermal  power  project  under  EPC  mode  is  an  important
                   integrated process of project entity quality, which involves a wide range of disciplines, many links,
                   large investment and difficult control. Construction quality control mainly refers to the process
                   management of personnel, machines and tools, equipment, materials, methods, environment and
                   other elements based on the project quality plan and the principle of dynamic control to achieve
                   the quality objectives of processes, products and services.
                   Key words: power construction; EPC mode; Quality Assurance; Quality control measures

                   1   概述
                       施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,
                   检查和处置,进行施工质量目标的事前控制,事中控制,和事后控制的系统过程。如何加强
                   在 EPC 模式下的电力建设施工过程中的质量管理,对于工程项目能否顺利完成至关重要。
                   2   施工质量策划控制
                       EPC 模式下的火电工程施工质量策划是项目总体策划的一部分,主要是致力于制定质量
                   目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。项目的施工质量策划,要根据合同
                   的要求,并综合考虑技术、费用、进度、采购等方面的要求。
                       (1)编制施工组织总设计
                       在项目初始阶段,总承包项目总工按照施工组织总设计进行施工阶段工作的总体策划,
                   依据合同和项目管理实施计划,组织编制施工组织总设计。
                       (2)分包单位的选择
                       施工分包单位的选择按照业主提供的分包商清单做好入围分包单位的协调工作。采用公
                   开招标或邀请招标方式,根据分包单位的资格、资质、业绩、管理水平、施工能力、技术质
                   量素质及经济实力等条件,选择合格的施工分包单位。
                       (3)施工图交底
                         总承包项目部及时向业主、监理及施工分包方提供施工图及相关资料,项目部工程室
                   组织设计交底工作,组织进行施工图会审交底。在设计交底和图纸会审过程中,介绍设计意
                   图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题,以及需要解决的技
                   术难题,确保施工单位技术负责人及质量控制相关人员了解设计意图和要求,正确组织施工。

                       (4)项目质量计划
                       按照项目管理要求编制项目质量管理计划,主要施工分包单位编制施工质量计划(包括
                   专业质量计划),审核施工分包方编制的专项质量计划等是否符合分包合同、总承包方的项
                   目质量管理计划及相关法规规范的各项要求;
                       重点关注分包方的质量目标、组织机构、岗位职责、质量管理制度、进度计划、质量控
                   制流程和控制措施、人员配备(人力资源配置计划、特种资质人员和管理人员)、施工设备
                   设施配备、设备材料采购检验、重大施工技术方案资料管理等方面,确保分包方依据所在企
                   业的质量管理体系,按照项目要求,建立起完整的项目质量管理体系。


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