Page 29 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

2.2 明确质量目标
工程质量合格是施工任务完成的基本条件，如果其本身的质量很难有所保证，则其最终
效益自然也无法达到预期，有的时候甚至还会造成一些负面影响。所以，在施工正式开始之
前，管理人员便需要针对质量层面建立具体的目标，从而使得员工们能够根据目标的要求进
行操作。例如，管理人员可以将质量标准中的内容纳入与合同之中，要求最终项目的质量只
有达到合格标准才能开始验收工作。这样一来，工程团队自然便会对质量方面有所重视。而
在具体施工的时候，企业还需要根据各个阶段工作内容的区别，制定不同的小目标，毕竟大
目标的实现都需要多个小目标累积而成。
2.3 做好材料方面的管理
材料可以算是工程的重要基础，一旦材料本身的质量出现了问题，则工程的整体质量自
认也会受到非常大的影响。一般情况下，工程项目内部的材料管理主要包括两个方面，分别
是成本管理以及质量管理。首先，相关采买人员必须对于当前市场的动态有所了解，保证材
料本身的价格能够处于市场合理的范围之内，同时还要和生产厂家进行沟通，从而尽可能获
得更为低廉的价格。其次，在进行材料采买的时候，还要对材料本身的质量进行全面检查，
观察其安检证明以及型号规格是否存在问题，以此保证其可用性以及安全性能够满足工程需
求。检查数量：按构件数抽查 10%，且同类构件不应少于 3 件。检验方法：用干漆膜测厚仪
检查。每个构件检测 5 处，每处的数值为 3 个相距 50mm 测点涂层干漆膜厚度的平均值。如
果数量太多，很容易占有大面积的场地，不仅影响工程正常开展，而且还很容易发生氧化，
降低材料的质量；而如果数量太少，则很难满足工程的实际需要，从而影响了工程的进度，
造成时间成本的浪费。
2.4 加强质量层面的管理
施工过程是整个工程最为重要的主体部分，所有前期工作基本上都是正式施工的准备工
作，因此必须对于施工过程的质量管理给予重视，提升管理的整体水平，促使其质量能够满
足规定要求。在实际施工的过程中，首要工作便是做好厂内的监督，合理调控每一名工作人
员，将其自身的作用充分发挥出来。而监督工作的主要目的便是确保相关制度的内容可以得
到有效贯彻，并对于整体进度予以合理把握。尤其是对于一些具有较强隐蔽性的工作，给予
严格的监督能够防止其有任何偷空减料的情况出现。施工项目属于整体性工程，一旦有任何
环节的质量有所不足，则整个项目都有可能受到影响，如此可以在第一时间发现问题所在，
并进行相应的处理。其次，前期制定的计划内容不能随便进行更改，如果必须进行调整，需
要经过多方人员共同探讨和论证之后，再由管理人员进行审批，之后再交至施工团队进行审
阅，以此保证客户自身满意度可以达到规定要求。再者，为了能够将合同本身的约束性作用
充分发挥出来，合同必须对整个工程的质量以及具体规格予以明确。
2.5 贯彻落实监理制，从而提高工程经济效益
监理制是一种和电力工程施工监督与管理相关联的一种制度，其可以监督施工单位始终
将电力工程施工质量作为首要目标，从根本上提高电力工程的经济效益。具体来看：①施工
单位必须确保监理制的合理性与完整性；因此，监理制在落实过程中需要建立与之相关的、
详细的实施细则，对不同实施的要求进行详细规定。除此之外，还应当给予电力工程施工过
程中的监督力度与检查力度高度重视，把整个电力工程细分为各种不同的施工阶段，每阶段
的施工在完成之后，监理单位都需要派遣专业人士就工程阶段性的施工质量实施严格验收。
②施工单位还应当高度重视质量保障体系的建立，根据电力工程质量检查所需的物力、人力
以及财力等，施工单位一定要保证各类别资金投入都充足，从而切实提供整个电力工程施工
的效率与质量，进而提高工程的经济效益。
3 结语
总而言之，提高施工质量不会影响企业的经济效益，两者是相辅相成的关系，企业如果
不能保证工程质量，不仅会增加企业成本，还会影响企业信誉度，从而影响企业在行业竞争
中的竞争力。所以，企业有必要严格电力工程施工的质量管理。

参考文献：
[1]王冯彦.质量管理对提高电力工程经济效益的重要性及优化措施分析[J].经济视野，2015
（18）： 71.
[2]杨晓东，刘冰，夏静波.浅析强化质量管理提高电力工程经济效益的有效措施[J].经济技

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