Page 32 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

（5）工程开工审批管理
单位工程开工前，施工分包方必须提出开工申请和施工方案，经分包方内部审批、总包
方审查后报监理审定。必要时还应得到业主的确认。
专业工程师重点审核该工程的施工组织、人员配备、施工机械设备、施工工艺方法、施
工方案、施工工艺，质量保证措施、安全措施及进度安排等符合分包合同、施工计划、施工
组织设计、法律法规及设计等要求。所配备各类生产要素均应满足施工作业的需要。
3.施工过程质量控制
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，做好施工过程的控制尤为重
要，主要工作如下：
（1）总承包项目部对全部建设工程质量负责，施工分包方按照分包合同的约定对分包
工程的质量向总承包项目部负责，总承包项目部与分包方对分包工程的质量承担连带责任；
（2）总承包项目部要求施工分包方严格依据分包合同、法律规范、设计文件、总承包
项目部的管理要求、分包方的管理规定、施工组织设计和质量计划等要求进行施工；
（3）总承包项目部对施工过程工程总体质量进行控制和管理。项目开工后，应监督检
查施工分包方施工要素的配置配备情况，主要包括各类人员资质、工作程序和工作准则、施
工前培训教育、配置的施工所需设备设施、检测装置、工具和材料等，确保各类施工要素充
分满足施工要求；
（4）总承包项目部监督检查施工分包方用于工程的设备、材料和构配件等方面的类别、
性能和质量情况，避免工程中误用或采用不符合要求的设备、材料或物资；
（5）监视施工分包方对质量控制点的辩识情况和采取的措施；
（6）总承包项目部对施工过程质量进行监督检查，并加强对特殊过程和关键工序的质
量控制。对于检查发现的不合格工序或施工质量问题，按照要求施工分包方进行返工或停工
整改。对于监理、业主或建设行政主管方等检查发现的施工质量问题，同样应要求施工分包
方进行返工或停工整改。并监督检查其整改效果，直至符合要求；
（7）对于现场需要物资供应商技术服务时，总包方总承包项目部要及时组织物资供应
商派服务人员来现场进行技术服务工作；
（8）对于现场需要设计工代服务时，总承包项目部要及时组织工代进行技术服务工作。
4.施工过程质量监控程序

业主 监理项目部 政府主管部门

总承包项目部

分包方项目管理部 检查分包方质量管

理体系实施情况
分包方工程部 检查分包方生产要 总承包项目部
素配置情况 现
专业工地专工 场 监理项目部
监
督 业主
技术员 巡查施工工序质量 、
情况 检 政府主管部门
施工人员 查

检查对不合格项的
工作面 整改情况
按制度考核
产品验收

发现不符合要求 要求整改

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