Page 321 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

位对相关资料的重视程度不够，资料的获取渠道及方法可靠性不强，对输入资料的验证显得
十分必要。

图 4 某电站项目气象资料复核验证过程
（3）校审环节人员岗位责任制落实不到位。部分勘测设计人员质量责任意识不强，尤
其是工程任务紧张时，成品的出手质量不高。部分校核人全校人的作用未充分发挥，校核不
仔细、不严谨，质量控制责任落实不到位，质量风险全靠审核人把控，易导致“倒三角”现
象的出现。随着工程外部环境的复杂化，勘测设计的难度进一步增加，审核人对工程质量把
控的压力显著增大。
表 1 现有管理标准中各个工作角色的质量要点（Q/JSPDI-304.1.004~008-2018）
工作角色 主要质量工作内容
1、选用合法合规的仪器、设备；
2、现场记录正确、清晰、整洁；
3、保持勘测过程受控；
勘测人
4、对原始记录编录、校验和校核，保证出手质量；
5、按各级校审意见修改成品
6、整理好记录、计算书等原始资料
1、拟定技术方案，接受专业审核人指导；
2、执行各层规定、反馈 QHSE 信息，及时处理质量问题；
主勘人 3、做好质量过程控制；
4、专业成品责任人，对成品编制、校核及质量评定；
5、负责原始及成品资料的整理及归档
1、认真校核，执行技术质量规定；
校核人 2、对卷册、设计文件全面校核，与设计人共同提高成品质量；
3、成品质量负有全面校核责任。
1、本专业项目中的技术、质量负责人；
审核人
2、对专业方案及成品进行指导、协调、评审和审核。
（4）关键过程控制有待加强。关键过程主要包括策划、输入、评审、验证、确认、更
改等。项目策划深度不够，勘测大纲标准模板应用推广后，部分技术人员使用时未进行针对
性的修改；新发布、修订的法律法规、规程规范、强制性条文等收集和掌握不及时，或收集
的其他外部资料准确性、完整性不够，会导致设计输入不准确，影响后续设计质量；对关键
技术问题、难点、疑点问题等研究深度不够，没有及时进行评审，或评审了未留下可追溯或
验证的文件；工程方案调整后，没有及时对成品升版、修正，给工程质量带来隐患。
（5）质量管理的工具与方法缺欠。日常的质量管理工作常以上级部门的规定动作为主，
自选动作少，缺乏全面质量管理的系统性思维及意识。质量管理工作缺乏有效的数据支撑，
有效、先进的质量管理方法（QC 老七种工具、新七种工具，质量功能展开（QFD），田口方
法，故障模式和影像分析（FMEA）、六西格玛法、水平对比法、业务流程再造（BPR）等）并
未在管理工作中得到充分的运用，难以做到质量改进工作的针对性、有效性与持续性。
从上述不足与问题分析，在“人”的因素中，质量管理工作不足主要体现在意识与能力
两方面。经过多年的实践与改进，我公司的质量管理体系是健全的、有效的，质量意识不强、

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