当前，国资委持续深化中央企业财务数智化转型和穿透式监管工作部署，集团（股份）公司2026年工作会议明确提出“以数智化转型为抓手，以穿透式监管为路径”，推动财务从“价值记录者”向“价值引领者”转型。在此背景下，业财数据贯通不仅是穿透式监管的基础支撑，更是财务赋能业务、创造价值的重要基础。上海院结合自身实际，充分利用财务共享镜像库反哺的财务数据，打通业财数据贯通的最后一公里，让财务数据从“记录结果”走向“赋能业务”。

一、搭建全域数据贯通通道，破解业财数据割裂问题

上海院以数据全域贯通为核心目标，启动业财系统集成专项改造，打通财务与业务系统壁垒。通过部署标准化业财集成接口，搭建双向数据传输通道，彻底打破系统孤岛，实现财务数据向业务前端的自动回流、实时同步，从技术层面杜绝人工手动对账、跨系统操作的低效模式，为穿透式监管打通基础数据链路。

二、构建分层数据治理体系，破解标准数据适配难题

为解决标准数据与个性化业务适配矛盾，上海院依托数据中台搭建专属数据适配桥梁，建立“接收-解析-转换-整合-分发”五层全流程数据治理体系。通过数据接口实时承接集团镜像库财务数据，精准解析数据字段与语义规则，结合院内各业务系统特性开展定制化字段映射、格式转换与编码适配，将集团标准化财务数据转化为各业务系统可识别、可调用的业务数据，同时完成多源数据整合，按照业务归属、权限规则精准分发至各前端系统，实现标准数据个性化落地。

三、打造分层赋能管控体系，破解数据应用薄弱问题

上海院以“数据落地应用、赋能价值创造”为核心，依托数据贯通与治理能力，全面落地规模化业财数据双向贯通应用，累计部署25个业财集成接口，导入超50万条业财数据，实现19类业务单据、13类基础数据同源共享。

上海院勘测项目管理系统（PDM）、总承包项目管理系统（PMS） 实时同步合同收付款状态，项目管理人员无需跨系统查询即可掌握资金动态。研发项目管理系统（科创）实时更新经费使用与预算执行进度，科研人员可随时了解经费状况，避免超支风险。各责任部门按权限查看本部门成本费用及预算执行情况，实现“谁的预算谁掌控”。管理层驾驶舱集中呈现全院资金、成本、预算等关键指标全景，无需层层汇总，经营决策从“经验驱动”走向“数据驱动”。

上海院业财集成的实践，本质是子企业在集团统一部署的基础设施之上，结合自身业务特点开展的一次精准适配。集团镜像库解决了“通”的问题——让数据在系统间流动起来，上海院数据交互解决了“用”的问题——让流动的数据转化为各业务系统可直接使用的信息，两者衔接，才真正实现了业财协同从战略到执行的穿透。在国资委穿透式监管和集团财务数智化转型的背景下，上海院将持续深化业财协同，让数据在业务场景中释放更大价值，为集团公司世界一流财务管理体系的建设贡献力量。

供稿单位：电建上海院