Page 297 - 增刊2023年质量管理交流研讨会论文集(1)(1)

2023 年质量管理经验交流论文汇编

5.1.1 加大技术储备，加快科技成果转换
（1）加大输变电技术能力储备和技术创新升级。继续研究柔性直流、绿色低碳变电站、
城市地下站和高压电缆、海上输变电、多回路大容量、高强耐久材料、景观规划融合、密集
通道特殊塔型等技术的应用方案，在工程建设机械化、施工装备等方面提供设计支撑，以不
断创新支撑输变电工程高质量发展。
（2）依托试点工程和科技项目，开展关键技术攻关。积极参加依托基建新技术的研究
项目及工程试点，推进基建新技术在工程中的落地应用。针对不同的技术提升需求，成立攻
关小组，开展城市综合管廊、大跨越、直流电缆、海底电缆、大跨越交改直应用研究，消除
设计盲区。加强专业内集成创新、专业间协同创新以及外部引进消化吸收再创新，提升核心
竞争力。与高校、厂家、电科院等合作，推进解决重难点卡脖子问题，进一步提升实战能力。
（3）加快科技成果转换。结合科技项目研究成果，依托工程开展试点应用，再结合工
程应用，反过来促进完善技术创新提升。坚持创新驱动、科技兴企，完善成果转化奖励激励
措施，加大科技成果向设计技术、向生产力的转化力度，打造科技成果转化典型案例。
5.1.2 加快信息化步伐，提升设计效率水平
（1）持续迭代提升三维设计技术，提高三维设计效率。设计单位应与软件公司深化合
作，不断进行软件的优化和系统的迭代升级，依托技术发展进行三维设计技术的滚动规划，
推进三维数字化设计、施工、制造全流程工作能力的持续提升。开展数据化交底和现场电子
化图纸应用研究，基于轻量化的施工图三维设计成果，开发在线使用的手机 APP，可现场测
量距离，查看设备属性、三维成果和关联的图纸，准确传递设计意图，实现电子可视化的施
工指导，提供高效数字化成品，为电网工程 BIM 应用提供可靠基础。
（2）借助信息化工具提升工作效率。借助各类信息化工具提升工作效率，结合专业需
求定制开发的生产 mis 实现了全流程无纸化设计校审、云端远程操作、一键自动印制出版、
设计输入和成品自动归档，降低设计差错率。基层班组管理通过微信群、企业微信、共享文
档、班组网站等信息化工作，确保各项外部要求及时准确可追溯地传达到人，阶段性工作总
结和工作计划实时更新，定期发布，做到了目标统一，进度一致。
（3）利用信息化手段，增强数据收集和数据应用能力。造价数据收集是基础环节，占
用大量时间，加大造价信息化软件开发，增强数据收集功能和细化造价数据分类，进一步提
高造价数据收集的效率和规范性，实现在线的数据清理、拆分、统计等，提高工作效率和质
量，节省时间用于深化分析。
5.2 与现场结合，开展差异化设计
秉承因地制宜、分类施策理念，开展差异化设计：
（1）变电站绿色建筑从全寿命周期角度出发，优先利用自然通风、采光、温差、遮阳
等被动式技术，并因地制宜采用保温隔热、可再生能源、可再循环材料、隔声降噪、高效节
能设备等多项技术措施，以达到节地、节能、节水、节材的目的。
（2）终堪时加强塔位处管线摸排，结合管线物探情况，合理选择杆塔塔位，对于无法
通过杆塔移位或者改变基础尺寸避免管线迁移时，采取承台旋转、立柱偏向等差异化设计手
段，最大限度减少管线迁移的工程量，降低工程建设难度与投资。
（3）按规程规范及国网十八项反措文件要求，并根据实际的荷载和交跨情况逐塔计算
和配置直线塔悬垂绝缘子金具串，因地制宜确定联数和强度，杜绝全线按双串最大吨位配置
悬垂串，避免设计过度冗余，在满足安全要求的前提控制好投资。
6 总结
未来，设计单位应紧紧围绕“严守政策红线、严把技术路线、严控造价控制线”这三线
脉络，牢固树立“因地制宜”的设计理念，形成设计管控“强化、优化、深化、细化、固化、
精益化、差异化、成果转化”的系统思维，全方位地提升设计质量。

参考文献
[1]黄跃坤. 电力工程设计质量管理的优化[J]. 中国高新科技，2021,(23): 133-134.
[2]徐静. 设计质量提升的管理措施思考[J]. 电力勘测设计，2021,(S1): 115-119.
[3]卓志均. 电力工程设计质量管理的实践与思考[J]. 设备管理与维修，2018,(16):
17-18.

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